店铺架构2.doc

南充金管理整改方案.人员：店铺架构图： 2.为了规范商场人员的管理，应该把自营和联营的员工由公司作统一化的管理。统一按照公司的规章制度执行员工岗位职责，统一工资的发放，并且有公司统一分配相关任务具体情况如下： Ⅰ.由公司统一安排上下班以及交班时间，所有员工岗位职责与公司同步管理 Ⅱ.统一工资的发放，所有员工的工资有公司统一核算并发放（联营品牌员工的工资有公司发放后将在该品牌货款核算时扣除） Ⅲ.有当班班长监督并统一执行公司行政制度，卖场纪律 3.根据员工守则，员工岗位职责加大执行力度，做到奖罚分明.加大对员工的职业技能、专业知识、销售技巧的培训管理对有意愿有能力的员工进行重点培养，对有意愿无能力的员工加强相关技能培养，对有能力无意愿的员工利用培训、谈话、相关激励方案进行意愿的培养，对无能力、无意愿的员工坚决不予采用（用新人代替） .加大新人的培训、培养，人才的发掘，使之完善.坚决按照公司相关制度执行相关政策，监督并帮助员工完善不足的地方。使之完成公 司安排的各项工作 四.货品管理： .根据目前销售情况、样板、库存等进行货品的调整 2.根据目前的个品牌结构、销售占比来调整各个品牌的货品占比并且根据销售数据调整 各档次的比例、尽量达到比例合理化 4.联系联营品牌宣传公司统一管理政策、执行方案并协助联营品牌做好货品调整，根据情况合理建议进行货品的调整，达到共赢的目的 .根据销售数据统计，对目前现有货品中滞销款的处理和畅销款的配备 .要求员工对目前的样板、库存、新款比例、货品类型的比例做好统计，然后在根据目 前的销售情况做好货品各个比例的调整 五.商场理 商品知识,流行趋势的学习和掌握. 服务技能的掌握与运用. 接待顾客和销售. 3.营造商场良好的销售的氛围，从迎宾、销售、送宾的整个过程落实到位，给顾客营造一个愉快的购物环境。 4.对商场目前的各项开支做出分析、核算并让商场的各项开支合理避免铺张浪费 5.根据当月、当季的市场情况和各个竞争商场的情况制定相关的促销方案 导购员 导购员 导购员 导购员 助理店长B 收银员2个 导购员 导购员 助理店长A 销售经理