建筑幕墙分部小结.docx

建筑幕墙工程施工小结由XXXX（自编黄XX项目E1-E4栋）节能分部工程自2014年10月5日开工以来，经过8个月的精心施工，在质监站、设计、建设、监理单位的细心指导和帮助下本工程的建筑节能工程于2015年5月20日顺利完成施工任务。一、工程概况XXX工程位于广州市荔湾区XXXX57号后座，原XXXX，由XXXX房地产开发有限公司投资建设，XXXX工程设计有限公司设计，XXX建设工程监理有限公司对本工程进行全过程的施工监理，由XXX团有限公司承建施工。本工程为一类高层住宅楼，其中地上37层，地下2层，建筑总面积共102361.8㎡，地上建筑面积89490.7㎡，地下建筑面积12871.1㎡，层数为地下2层、地上37层，建筑高度123.300m。±0.000相当于绝对标高9.10m，标准层层高3.0m。本工程首层外墙采用石材幕墙，龙骨采用钢结构，进行干挂大理石材施工，石材面采用25mm花岗岩石材，总面积约1600㎡。二、施工质量依据1、XXXXX工程施工总承包合同；2、建筑结构可靠度设计统一标准3、高层民用建筑设计幕墙建筑结构荷载规范4、建筑抗震设计规范高层建筑幕墙结构设计规程，建筑幕墙耐久性设计规范6、建筑幕墙工程技术规范等相关规范7、施工图阶段建筑、设备专业提供的有关图纸和资料。；8、国家、行业、铁路和广东省现行有关技术规范、规程及标准；9、集团公司《质量手册》及《程序文件》；10、集团公司《质量、环境、职业安全健康管理手册》及《程序文件》；12、合同书及建设单位的施工要求；13、同类工程施工资料及相关工法；14、通过现场调查、采集、咨询所获得的资料；三、工程施工过程中的质量控制1、全面响应和满足合同以及建设单位的各项要求；2、严格执行国家、行业现行有关技术规范、规程及强制性条文；3、坚持实事求是，因地制宜，力求技术先进、科学合理、经济实用；4、坚持“安全与质量第一，预防为主”方针，对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理；5、优化施工方案，加强生产要素，确保安全、质量、工期三大目标的实现，合理降低工程造价，确保工程进度及质量；6、建立健全领导机构，成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理与施工有关的问题，协调各方面关系；7、科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳动力配置；8、不断优化施工方案和生产要素，提高机械设备的完好率、利用率和施工机械化程度；9、实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率；10、重点抓质量、安全、进度，确保在不出任何安全质量事故的前提下使工程施工顺利进行；11、提高施工技术水平和技术、设备含量，不断加快施工进度；12、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免耽搁延误。重点工序采用垂直管理，强制横向协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率；13、坚决实行一票否决权。对构成不合格分项的要素及构成分部工程的分项必须进行返工。凡构成不合格分项工程的要素流入下道工序，对班组长实行责任追究；对需返工处理所造成的工程量增大、工期拖延，均对责任施工班组及个人按一定比例进行罚款处理，经上述一系列措施的实施，体现质量一票否决权的权威性。14、全面实行样板制，施工操作中注重工序的优质、工艺的改进和工序的标准化作业，通过不断探索，积累了管理和操作经验，提高了工序的操作水平，确保了每道工序的质量。尤其在每个分项工程或工种开始大面积操作前均做出示范样板。通过上述施工过程的样板墙、样板件等示范做法，达到统一操作要求，明确质量标准。达到创优标准后，再全面组织施工。15、坚持设计文件图纸会审和技术交底制度，在严格审核的基础上由技术人员向施工人员进行四交底，即：施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创有措施交底。使每个工种，每道工序，在施工前对各施工工区长、工区长对班组长、班组长对作业班组都认真进行技术交底，交底以书面形式（除特殊情况，事后补办文字资料外）进行，以确保技术交底在严格程序的基础上得到执行。如因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，追究有关部门和人员的责任。16、认真贯彻标准化管理精神，施工中每个环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程有可追溯性，定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以有力措施推进和改善质量管理工作，使质量管理走向标准化。17、技术资料详实，能够正确反应施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验交的要求。18、检验、试验、测量、计量的质量控制。检验和试验是施工过程中重要和复杂的工作。每道工序完工后只有检验合格才能转入下道工序；对进场的材料、构件、设备等都要有检验、试验手续；对工程完工后要进行最终检验和试验