某上市建筑施工企业项目部组建程序.doc

XX至XX旅游公路工程XX标段 项目部组建程序及保障体系 第一章 项目部组织机构建立 一、项目部建设 中标通知书收到后，根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到合格，工程如期完工。按照施工要求成立“XXXX项目经理部”。项目经理部实行花园式标准项目部管理方式，工程实行项目经理负责制。 按《项目经理负责制》实施管理，由项目经理全权负责工程项目的组织和实施。项目经理部代表本合同段工程实施组织、指导、协调与监控并对业主负责。项目部设7个管理部门：工程管理部、工地试验室、物资设备部、财务部、安全部、计划合同部、综合办公室。 1、项目经理部：负责本合同段工程的施工组织、管理，并对本合同工程质量全面负责。 （1）项目经理 ① 项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，在合同环境下受公司法定代表人委托，并代表其向业主作出质量承诺。 ② 组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主需求，不断争创名牌工程。 ③ 负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。 ④ 贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对项目经理部各职能部门的工作进行考核和评价。 （2）总工程师 ① 受公司总工程师和项目经理领导。对全项目工程质量、施工技术、计量测试进行全面技术责任，并指导工程技术人员开展所有的技术管理工作。 ② 负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。 （3）项目副经理 ① 项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 ② 负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。 ③ 负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查。 2、工程部： 3、工地试验室：财务部： 5、物资设备部：负责物资的采购、运输、保管、贮存、控制发放，机械管理、调度、维修、保养等； 计划合同部：负责计划、统计、预算、工程结算、变更等；工程的总体统筹，阶段性的施工计划编排，工程量的计量审计，上报工程量回收工程款综合办公室：负责协调施工单位与其他参建单位的业务往来，协调工程施工所需要的各种资源配合项目经理处理日常工作，并负责劳动人事、薪酬分配、绩效考核等综合管理。 说明 1.项目部最高管理层由项目经理、项目副经理和项目总工程师组成，项目经理是本工程的最高管理者，对本合同项目负全责，总工程师对项目经理负责，主持工程的施工及质量把关，安排具体的工程进度。 2. 项目部设7个管理部门：工程管理部、工地试验室、物资设备部、财务部、安全部、计划合同部、综合办公室。项目部组建路基工程、路面工程、桥涵工程、隧道工程、附属工程等专业施工队伍，具体完成本工程的全部施工任务；组建工地试验室，为质量检查提供科学依据。 二、工程目标 、质量目标 。、安全目标 、工期目标 一、工期保证体系 保证合同工期是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径。在施工组织中，充分考虑了工期的重要性，确定了保证工期的关键工序，充分制定了生产要素的配置和工序安排方案。在实施过程中，组织动态管理，确保计划进度目标的实现。 工期保证体系详见下面框图： 二、工期保证措施 1、工期目标 计划工期：XX个月；计划开工时间XX年XX月XX日，交工时间XX年XX月XX日。 2、进度保证措施 （1）强化施工管理，优化施工队伍，用精兵强将充实第一线。 中标后，将抽调得力的富有全面施工经验和管理能力的人员，组成指挥机构。所有参与组织机构的人员都具有一专多能的业务水平，既懂业务，又善管理，整个项目实行项目经理负责制，项目经理具备全部的管理权利，既向承包人负责，又向业主负责，上下级间有严格的合同关系。采用优化组合方式组织施工队伍，使参加本次工程施工的所有人员，不论从年龄结构、技术素质上，还是从工作能力上，尽量做到令业主满意，保证精兵强将充实第一线，从组织机构、劳务组成上保证施工计划。 （2）加强管理，科学组织，建立一套严密且符合实际的全方位管理体制。 中标后，将详细地进行现场实际调查，编制切实可行的施工组织计划和进行资源优化配置。并时时根据进度计划对