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浅谈建筑工程管理中常见问题及解决办法摘要：随着建筑行业的发展，建筑工程分工越来越细致，对建筑工程的管理就变得更加重要，如果管理的科学，建筑施工就会高效，反之，效率就差。目前我国建筑施工管理中还存在很多问题，本文对这些问题进行了汇总，并针对这些问题提出了相应的解决措施，具体的要从很多方面提高，包括管理的意识、管理的机制、管理的手段、员工的培训等，希望这些措施的提出能对未来建筑工程管理的发展，提供一些帮助。关键词：建筑工程工程管理管理机制员工素质管理手段质量意识1、前言在建筑施工中，建筑工程的管理起的作用非常重要，它是将复杂的工程条理化、简单化的重要途径，规模越大的工程，越需要合理有效的管理，这是提高施工效率和施工质量的关键。随着建筑行业的发展，这种管理的作用越来越凸显出来，提高管理的功能是彰显现代建筑工程的一个方面。在真正的实践中，对工程的管理的水平差距导致的企业发展的差距也十分明显，对建筑工程管理得好的企业，企业自身的发展也很好，效益比较高；反之，工程管理差的企业，企业对市场的占有率逐渐下降，逐渐不能适应激烈的市场竞争。实际的经验告诉我们，提高建筑工程管理水平十分关键，所以要根据实际情况，采取必要的措施提高企业建筑工程管理水平，本文即将针对建筑工程现在管理中存在的一些问题，提出相应的解决策略，希望这些策略能对提高建筑工程管理水平提供一定的帮助，也利于建筑企业的良性发展。2、建筑工程管理存在的问题2.1建筑工程管理的机制不健全建筑工程管理中存在的首要问题就是，管理机制的不健全，没有形成完善的科学的成型的管理机制，这与我国市场经济发展时间不长有关，建筑行业在参与市场竞争方面缺乏相关的经验。机制不健全的问题会导致其它很多问题的发生，比如工作效率低下，工作人员整体素质不高，人工成本过高，原材料浪费等等。此外，没有健全的机制也使得企业很难适应市场竞争的要求，企业难以发挥出活力，时间久了，企业很难继续维持，最终会被市场所淘汰。2.2施工人员素质不高建筑工程管理中存在的又一大问题是工作人员的水平问题，工作人员的整体素质有待提高。虽然在建筑行业存在一些技术和实践能力有很强的专业人士，但是由于建筑行业工作人员来源比较复杂，门槛也不高，很多只有力气，没有什么技术，也没有什么经验的工作人员都涌了进来，这样就严重拉低了建筑行业的整体工作人员的素质，往往这些人容易出现问题，操作失误，安全规程不懂等，会对整体的施工带来不利的影响。2.3施工质量意识差在目前的建筑工程管理中，存在的更重要的问题是管理意识的问题，很多企业只是单纯的重视经济利益，不追求企业的质量，在管理意识上存在误区。他们之所以没有提高管理意识，主要是一种错误的理念导致的，他们只重视眼前的经济利益，而忽视了长久的效益，工程只有保持高质量，才能长时间获得建设单位的信任，才能保证长时间的盈利，这才是企业最终的效益，短时间内的效益并不是真正的效益。这种意识的存在必定会反映到施工过程中，原材料的质量缺乏保障，施工进度盲目加快，施工中的检查工作不到位等等，很容易想象，这些问题的存在产生出来的建筑必定是不合格的。3、新时期加强建筑工程管理的措施3.1健全建筑工程管理机制建筑工程管理质量的提高基础是相应机制的建立，要通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，推动广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体；施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度；专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保制度的落实。3.2提高建筑工程人员素质对于施工人员素质的提高，要通过两种途径：一是在源头上进行制约，提高进入人员的门槛，二是加强培训，通过加大员工培训的强度来提高员工的素质，在培训完成以后要随时抽查，对不合格的员工进行惩罚。在建筑施工企业中不断引进高素质人才，建立健全完善的竞争机制，时刻为企业注入新鲜血液。高素质的施工队伍，能够有效的提高施工效率。高素质的人员队伍不仅体现在施工方面，还体现在成本管理等各个方面，除此之外，要建立全面的奖励和惩罚制度，最大限度的调动广大的职工的积极性，尤其是对一些优秀的员工要给予奖励，充分发挥他们内在的潜能，同时，对于一些敷衍了事的职工，要进行培训教导，对于造成安全事故的要给与惩罚，责任落实到人，通过开展培训和学习不断提高建筑工程人员的整体素质，这样才能保证整个工程的施工质量。3.3树立质量意识在建筑工程管理中，始终要树立一种意识，就是质量永远是第