深入期项目规划.ppt

项目深入期任务综述 李华一 2009年6月15日 OPT第一阶段回顾 OPT第二阶段任务 OPT三、四阶段综述 目 录 沈阳 集宁 巴盟 西安 包头 安达 肇东 赤峰 廊坊 OPT一路走来 定州 济南 合肥 北京 阜新 林甸 成都 呼和浩特 OPT第一阶段回顾 项目阶段 第一阶段 导入期 主要任务 1、以改善工作为主，目标实现； 2、推动项目理念、工具的应用，通过生产过程优化，为工厂项目持续运作树立信心； 3、培养项目人员能力及部门经理项目管理能 力，持续深入培养适合人才； 项目实现 将能够实现优秀业绩的方法标准 化； 涉及模块 成本支柱 自主支柱 方法系统 总目标：基于TPM原理，侧重于改善业绩达成，改善项目运作工具及方法传授。并使实现优秀业绩的过程方法标准化。 导入期 深入期 运行期 发展期 项目问题 1、小组成员工作关系定位不清晰，组织结构不明确 2、业绩维持成果不显著，很难能够达到闭项水平 3、项目人员流失较大，项目组无每日管理系统 4、管理层目前还不能掌握项目的工具方法 5、项目的培训固化等工作明显少于导入期 6、基层项目标准的知晓率底，执行率底 …… 已实现 1、业绩实现 2、人员提升 3、方法导入 OPT第一阶段回顾 OPT第二阶段任务 OPT三、四阶段综述 OPT第二阶段任务 项目阶段 第二阶段 深入期 主要任务 1、业绩维持： 数据跟踪系统； 绩效以保证充分的执行； 2、导入期子项目的进一步发展； 3、项目新支柱 效率支柱、品质维护支柱、改善提案等 新工作开展 ； 项目实现 目标机制与绩效系统联系； 其他科室关键KPI的数据与 模型应用； 有效改善提案上升20%； 执行监督/验证系统。 涉及模块 绩效系统 改善提案 效率支柱 品质支柱 培训系统 数据测量 数据分析 总目标：基于TPM原理，侧重于已经实现成果的自主维持，并使实现优秀业绩的过程方法标准化，形成追求0损失目标的自我改善机制。 一 导入期 深入期 二 运行期 发展期 三 四 OPT四阶段 阶段 阶段的KPI 量化内容 周期 第一阶段导入期 1、实现业绩 2、培养能力 3、实践改善 传授方法（师傅领进门的阶段） 1、成本节约 MME提升3~5% 2、项目方法导入3、项目人员能力提升 1+3个月 第二阶段深入期 自主期 1、已实现的业绩维持 2、项目更高目标（支柱深入）3、领导层项目能力加深，ET分解实施 4、测量分析方法与工具的深入（生产维护要素全面开花的阶段） 1、项目维持得分85以上。2、子项目在闭项基础上提升3~5% 3、基层管理者独立项目运做4、项目标准知晓率85%，总体执行率85%以上5、部门经理项目测试得分85分以上 8个月 第三阶段运行期 1、支柱全面扩展（新支柱开展）2、工厂每日管理系统（项目融入）3、四个零机制导入 4、维持与改善的标准化（TPM系统化时期） 1、按照事业部规划进行相关支柱扩展运作2、工厂维持改善与每日管理融入3、TPM导入基础 12个月 第四阶段发展期 1、支撑工厂运作的成本质量系统、目标系统 、绩效系统、每日管理系统效率最优化 2、TPM完善化，创新与持续改善有效运作 （竞争力提升阶段） 1、工厂目标系统梳理2、项目组数据中心体现3、部分项目创新 TPM导入 12个月 四阶段评估规划 四阶段评估规划 第四阶段 伊利集团液态奶事业部生产系统标杆工厂奖牌 　 持续 各系统标准化运作、日常管理、工作创新简化 审核 伊利集团液态奶事业部优秀工厂奖 0.5年 根据目标系统成果的稳定性与损失状况满足要求； 维持不好，需要继续维持的工厂 OPT资格认证第（三）级优秀奖 进入第四阶段条件 质量目标 成本目标 效率目标 士气目标 人员技能 其它支柱 第三阶段 　 1-2年 对工厂进行项目支持形成维持成果的DM系统； 审核 伊利集团液态奶事业部优秀工厂奖 0.5年 发展较好，可进入第三阶段的工厂 发展不好，需要继续维持的工厂 OPT资格认证第（二）级优秀奖 进入第三阶段条件 CM再发展 PM项运作 AM再发展 QM再发展 ET再发展 改善提案 第二阶段 　 1-2年 按照事业部《OPT第二阶段实施指南》与训练营自主开展 审核 伊利集团液态奶事业部优秀工厂奖 0.5-1年 维持较好，可进入第二阶段的工厂 维持不好，需要继续维持的工厂 OPT资格认证第（一）级优秀奖 进入第二阶段条件 工厂项目审核业绩维持得分大于85分 第一阶段审核内容 开展OPT项目第一阶段闭项互审 0-4个月 按照事业部09年OPT项目推进计划实施《OPT第一阶段项目模板》 支柱导