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供应链管理内容 1，供应链概述 2，供应链的流程分析与战略匹配 3，供应链管理中的外包与集成 4，供应链管理的基本问题与供应链设计 5、供应链合作伙伴 6，供应链管理环境下的库存，运输，第三方物流，采购，分销， 7，供应链组织 8，JIT,QR,ECR 9，绩效评价与激励机制 10，供应链管理的新发展 11，案例，3～5个 参考书籍： 1，供应链管理，战略、规划与运营，Sunil Chopra社会科学出版社 2，物流与供应链管理——降低成本与改善服务 战略（英文版）马丁·克里斯托弗，电子工业出版社 3，供应链物流管理（美）唐纳德，机工出版社 4，绿色供应链管理 朱庆华，化工出版社 网站： 中国仓储物流网、锦程物流网 ·杂志：中国物流与采购、物流技术等。 介绍：物流和供应链 物流： 是指物品从供应地向接收地的实体流动过程，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 介绍：物流和供应链 进入21世纪，变革成为永恒的主题 地理范围决定相互依存，因此必须建立战略伙伴关系那么战略伙伴关系怎么理解呢？ 供应商、销售商、物流服务商 变化的世界对供应链管理、对第三方物流、对运输、仓储、国际物流、商业物流都带来了挑战，物流产业必须自身变革，才能应对挑战。这也是物流的魅力所在。 从量变到质变——物流进入供应链时代 第一章 供应链管理概述 第一节 现代竞争环境的特征 及供应链管理模式的产生 第二节 供应链基本概念 第一节 现代竞争环境的特征  及供应链管理模式的产生 一．二十一世纪全球市场特征的主要特点 1． 产品寿命越来越短。 2． 产品品种数量飞速膨胀。 3． 对交货期的要求越来越高。 4． 对产品和服务的期望提高。 二、传统企业运作模式和管理思想的弊端 （一）传统管理模式所具有的主要特征 环境： 以规模化需求和区域性的卖方市场为决 策背景 生产：少品种、大批量生产，刚性、专用流水 生产线 组织：多级递阶控制的组织结构，管理跨度 小、层次多 管理制度：管理思想和管理制度特征：集权 式、以追求稳定和控制为主 传统管理模式的表现形式： 1.纵向一体化(Vertical Integration) 2.“大而全”、“小而全” （二）“纵向一体化”管理模式的主要弊端 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 三、管理模式的转变 从20世纪80年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通过和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。horizontal integration 竞争提升，周期缩短，通信技术、运输技术提高，使供应链不断演变和供应链管理技术的发展。形成横向一体化管理模式 第二节 供应链管理的概念 围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链结构。P12第二段 二、供应链的结构模型 三．供应链管理的概念 不同称呼， efficiency consumer response有效客户反应， quick response快速反应， virtual logistics虚拟物流， continuous replenishment连续补充 supply chain management：对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制、优化的各种活动和过程，目标是将满足客户需求的产品在正确的时间，以正确的数量、质量、状态送到正确的地点，使绩效最大化。 四．供应链管理涉及的内容 五，具体供应链结构 当一位顾客走进沃尔玛商店购买洗涤剂时，我们联想到了一条供应链，请你画出该具体供应链 （P30，1、2题） 六、供应链的特征P12 复杂性 动态性 面向用户需求 交叉性 七、供应链的类型 P13 稳定的供应链和动态的供应链 平衡的供应链和倾斜的供应链 有效性供应链和反应性供应链 efficient SC responsive SC 八、不同主体的供应链形态结构 P15 一、以生产商为主体的供应链 二、以批发商为主体的供应链 三、以零售商为主体的供应链 * * Supply Chain Management 重庆工商大学 龚英