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亚细亚 作者：李潇哲、李明双、卢双、刘莎莎、卢雪萍、马丽霞 “亚细亚现象”的深度剖析 亚细亚沉浮带给我们的启示和教训 通过亚细亚的沉浮可以看出，亚细亚对外辐射扩张的战略是对的，但在战术上、在发展速度和规模上出了问题。 经济发展有其自身的规律，只有不断的量的积累，才会有质的飞跃，你现在发展到了什么阶段，能控制多大的规模，都应心中有数，然后经过一段时间的积累和储备，再进一步发展、做大做强。 市场呼唤理性，仅凭热情、幻想和瞬间爆发力，就四处出击，盲目扩张，拔苗助长，急于求成，而缺少资金、人才和管理经验，必然要招致失败，受到经济规律的惩罚，单纯追求大型豪华、急于膨胀而建成的巨轮，也难免会遭遇到“泰坦尼克”号的厄运。 面对曾经拥有过的成功，在激烈的市场竞争大潮中，时刻保持清醒的头脑，量力而行，稳健发展，科学运作，严格管理，才能激流勇进、步步为营！ The end,thank you! * 昙花一现 90年代中国商业一朵奇葩 王遂舟亲自带队， 冲出河南，在各地 建立大型连锁商场， 走上连锁经营之路 1989年 5月6日 1990 1992 1993年 9月 曾经的成长与辉煌 达到1.86亿元，名 列全国大型商场第 35位 亚细亚总经理王遂 舟获得年度全国十 大杰出青年殊荣， 被选为全国第八届 人大代表 营业面积达1.2万平 方米的郑州亚细亚 零售商场正式开业 ，由王遂舟出任商 场总经理，当年年 底销售额达到9000 万元 亚细亚在海南成立了海南亚细亚商联经营总公司，王遂舟遥控指挥郑亚集团，从此郑亚集团及郑亚商场更是陷入混乱 1994年秋 亚细亚总公司董事长易人，产生股权纠纷，从此郑州亚细亚集团最高决策机构、监督机构陷入瘫痪 1995年初 王遂舟辞去亚细亚商业经营总公司总经理及郑州亚细亚集团股份有限公司总经理职务，退隐养病 1997年 “大本营”郑亚商场宣布面向全国重新招商，亚细亚集团激情燃尽，仅剩少人问津的残砖破瓦。最终全面瓦解！ 2000年 建在流沙上的高楼大厦 内控设置漏洞分析 人事管理 经营理念 企业框架 战略决策 贸然经营连锁商业，缺少职业 化系统化训练 缺少对国际必威体育精装版商业趋势的系 统了解和清醒认识，把连锁经 营粗浅的理解成规模的扩大， 重数量轻质量 企业发展贪大图快 战略决策 企业最高决策机构和监督机 构形同虚设 经营管理无章法 无合理权责关系，盲目按个 人意志行使权力 企业框架 营销是重点但不是全部 攘外必先安内 企业发展不等同于规模的扩张 坚持互利共赢 经营理念 以貌取人 随意用人 任人唯亲 家天下 缺乏沟通和人性化的半军事化 管理 人事管理 内部控制的严重缺陷与不足 人事政策：以貌取人、随意用人、任人唯亲、家天下、 缺乏沟通和人性化的半军事化管理。 风险评估：集体管理层的思想缺乏风险概念，没有设置风险管理机制，抗风险能力极低。 信息沟通：信息收集几乎不存在，信息成为管理层的话筒。 控制活动：政策和程序名存实亡。 监督：内部监督极度缺乏，内审部门缺乏独立性。 经营者品行、操守、价值观：经营者通过注册公司、关联交易赚取利润。 董事会形同虚设：董事会很少召集董事们就重大决策进行表决，凡事都有总经理一人拍板。 产权关系混乱 团队展示 李潇哲 李明双 卢 双 卢雪萍 刘莎莎 马丽霞 *