企业管理 导论经济管理管什么？.pptVIP

企业经营与战略 经济管理教研部 方欣 电话 邮箱：fangxin@ 导论：经济管理管什么？ 一、微观经济管理 对象： 经济运行的的个体—— 消费者、 企业 稀缺性： 时间、金钱、资源 消费者效用最大化、 生产者利润最大化 生产者（企业）的选择： 生产什么？——企业定位、战略管理 怎么生产？——生产管理、财务管理等 为谁生产 ——人力资源管理等 二、宏观经济管理 对象：经济运行的总体——国民经济 悖论：稀缺性与资源的闲置 解决的问题： 经济的增长与周期性波动、通货膨胀与通货紧缩、失业、国际收支失衡、收入的不平等 第一章 企业与企业管理 一、企业的涵义： 企业，是指集合着各种生产要素，为社会提供产品和服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。企业是现代社会的经济细胞和基本经济单位，是社会商品和劳务的主要生产者和提供者，因而在市场经济的运行中，它便成为最基本、最重要的市场竞争主体。 青木昌彦： “中国几乎没有企业或没有完全意义的 企业”（80年代初） 二、企业目标 四种观点： 利润最大化 每股盈利最大化 股东财富最大化或企业价值最大化 利益的满足 政治利益最大化、管理人员个人薪酬最大化、内部人报酬最大化、个人股东财富最大化 三、企业的责任 （一）社会责任 企业的社会责任是法定的必须承担的责任,其特点是具有法定性和强制性,因而这种责任企业是否真正履行,直接涉及到法律问题,所以它属于法制性责任。 1.为政府提供税收 2.为社会提供就业机会 3.为市场提供产品或服务 （二）道义责任 企业的道义责任则是属于道德性质的企业责任,它不像社会责任那样具有法制性和强制性,而是企业的自愿行为,是意愿性责任。企业的道义责任的最主要表现形式就是社会捐赠,也就是人们所讲的慈善事业。 四、企业管理的发展 早期的传统管理理论阶段 科学管理理论阶段 行为科学管理理论阶段 现代管理理论阶段 五、企业管理发展的主要趋势 企业创新管理越来越受到重视 企业“软件”管理更加系统化 企业权变管理将更加灵活和精细 开放式面对面的情感管理 未来企业管理的“三中心”、“两方向” 企业管理将更善于借用外脑 第二章 企业法人治理结构 与组织结构 一、法人治理结构的释义 现代公司最基本的特点， 一是众多出资者共同出资形成了公司的法人资产，股东对公司债务所负责任只以其投入的股本为限；二是企业所有者和经营者的分离，所有者“远离”企业的生产经营活动，由具有经营能力的人直接管理企业的运营。正是由于这些特点，使现代公司必须建立起有效的法人治理结构，通过出资者对公司控制权的配置和行使，保证资产的安全和实现利益的最大化。 有限责任制的功能与缺陷 “有限责任制度的创造，可以说像瓦特发明蒸气机那样具有划时代的意义。” ——纽约证交所 1.风险减少和转移功能 2.鼓励投资功能 3.促进资本流动 有限责任制的缺陷 忽视了对债权人的保护 为董事滥用公司的法律人格提供的机会 对侵权责任的规避 表现： 财产混同、 人格混同、虚拟股东、以公司名义欺诈、不正当控制 公司治理结构研究的是各国经济中的企业制度安排问题。是指在企业所有权和经营权分离的条件下，投资者与公司之间的利益分配和控制关系。这种制度安排决定企业为谁服务、由谁控制、风险和利益如何在各利益集团之间分配等一系列问题。 公司法人治理结构在本质上表现为一种双层的关系结构： 股东会与董事会之间的信任托管关系 董事会与总经理之间的委托代理关系 二、公司法人治理结构的组成 法人治理结构由股东大会、董事会、监事会和经理人员四个部分组成。股东会是公司的最高权力机构，董事会是公司的决策机构，总经理及其高层经理人员组成公司的执行机构，监事会是公司的监督机构。由于各自的地位、功能和作用不同，他们分享着不同权能，承担着相应责任，形成既相互独立又相互作用、相互制衡的关系。 1、公司的权力机构（股东大会） 股东大会的权力  股东大会的类型  股东大会的召集  股东大会的决议  股东大会的投票方式 2、公司的决策机构（董事会） 董事会的性质