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华晨生物材料有限责任公司 人造骨骼——承载用多孔生物陶瓷 目录 经费预算 初期：厂房设备等基础设施费用，原料费用，宣传费用，人员工资等 中期：设备扩建费用，媒体宣传费用，原料费用，人员工资，售后服务费用等 后期：建立多个销售网点费用，其他费用同上 生物医学工程(BME)是当代 最受重视、最具吸引力的高 科技领域之一。2005年以来, 中国BME市场成为继美国和 日本之后世界第三大市场,并 且在以每年14%左右的速度 增长[2]。制药业和生物医学 工程是当代健康产业的两大 支柱,在20世纪90年代,以美 国为代表的发达国家BME产 业与制药业的销售额比例已经达到1∶1,而在我国目前这个比例为1∶6[3],这也预示着我国BME产业具有广阔的发展空间和巨大的潜在市场。国家近几年投入巨资扶持和发展生物医学工程。 竞争与优势分析 采用自身专利技术，用低成本的氧化铝和羟基磷酸盐制作成品 竞争与优势分析 承载用多孔陶瓷骨骼是一种具有生物功能的新型无机非金属材料，由于其造价便宜，可以使因骨骼疾病而无医治的人重获新生，放飞希望。 竞争与优势分析 资金来源 风险投资53万 （占公司总股本22.6%） 个人融资72万 （占公司总股本46.8%） 引入战略伙伴2家,出资110万 （占公司总股本30.6%） 资金用途 生产设备购买、厂房和办公场地建设共需资金：177万元 剩余用作流动资金：58万元 财务分析 财务分析 预算表 财务分析 1013.68 825.36 2684.00 1119.34 -151.28 四.净利润 82.19 66.92 0.00 0.00 0.00 减：所得税 1095.95 892.28 688.20 287.00 -38.78 三.利润总额 0.00 0.00 0.00 0.00 4.50 财务费用 150.00 130.00 100.00 70.00 55.00 减：管理费用 1249.79 1020.49 790.76 358.80 22.12 二.产品销售利润 750.00 640.00 500.00 300.00 130.00 产品销售费用 224.56 197.45 170.76 166.83 100.95 减：产品销售成本 2243.00 1858.00 1474.00 833.00 256.00 一.产品销售收入 第五年 第四年 第三年 第二年 第一年 长期（7—10年） 中期（4—6年） 初期(1—3年) 建立本公司在行业内的专业、务实、高效的形象；扩大科研投入，成为专业市场中有代表性的品牌之一。针对成熟产品，增加设备，扩大生产规模。 加速产品结构的进一步升级，积极与国内外巨头进行广泛合作，成为行业内有重要影响的生产研发力量之一。 将有选择的涉足其他相关行业，以车用刹车片、树脂等为下一步发展重点，实现产品的链状化、经营的多元化和技术的一体化。 发展战略 风险分析 政策风险 管理风险 行业风险 市场及 政策风险 风险分析 谢谢观看 * * * * * * 三、市场背景 五、竞争与优势分析 四、产品概述 一、团队介绍 二、人员管理 六、财务分析 七、发展战略 八、风险分析 思唯创业团队 魏红涛 负责整个团队的整体策划 张文强 负责新项目的开发与研究。 林 瑞 负责产品的生产和质量管理 熊 峰 许新彬 主要负责产品的营销与售后服务 刘乐乐 负责公司的人事工作 黄小龙 主要负责公司的原料采购与物流 李佳杞 负责对内、对外公共关系工作 主要负责公司的财务 团队介绍 总 经 理　 副总经理 副总经理 公 关 部 物流部 研发部 生产部 营销部 财务部 人事部 董 事 会 管理构架 内部管理 人力资源管理 建立一套人力资源评估体系 稳住核心人力资源 建立人力资源储备库 2 3 1 内部管理 员工管理 员工入股 实现公司员工利益共享 员工激励 建立完善奖勤制度 员工培训 培养企业人才 员工管理 内部管理 产品背景 21世纪的今天，人们享受现代化生活的同时也在遭受伤残疾病的困扰。车祸，战争，户外高危作业等无情的夺取人们的四肢，带给伤残者及其家庭无尽的痛苦，对于传统医学的骨骼修补和骨骼移植，不仅手术费用高而且病人恢复慢，必须经历的取骨和移植两项手术是个非常痛苦的过程。基于这个背景，人造骨骼应运而生，它的优点是可以替