不断提高设备完好率和利用率 - 二十冶集团有限公司.PDFVIP

201 年 月 18 日 ·3· 管理经纬 狠抓设备管理 转变经营模式 不断提高设备完好率和利用率 ———钢结构分公司设备租赁管理见成效 作、会维护保养、会排除故 年，设备管理部门和设备租赁 操作。 障)。 中心按照年检时间节点分批对 五、严格招投标管理，开展 三是定期分批组织有关人 每一台设备进行一次全面的检 租赁经营，推动设备配置市场 员参加操作知识与技能继续教 查，对其技术参数进行检测和 化。 育和培训，并在施工生产现场 可靠性试验，并报特种设备技 为实现生产要素的有机结 250吨履带式起重机在施工现场作业 开展以三级安全教育为基础的 术监督机构对设备运行技术状 合，合理配置设备，提高整体效 经常性的设备安全管理与操作 况进行年度校验与评价。 益，分公司实行设备有偿使用制 机械设备是企业赖以生存和 二、完善管理办法，搭建 安全教育，通过培训教育提高 2013年计划二保在账机械设 度，根据工程任务量和工期进行 发展的物质技术基础。近年来， 责任体系，促进机械设备管理 设备管理、操作人员的技术水 备数量57台，实际完成57 现场设备配置，适时组织设备的 随着集团公司制定的设备以旧换 标准化。 平和安全操作意识及责任感。 台，完成率100%。2013年 进场和出场，在满足工程需要的 新策略的顺利实施，一批新型骨 制度建设和责任体系的建 四是对机械设备施行定 对特种设备检验共投入 同时，对自有大机无法满足施工 干设备陆续装备到施工项目并转 立是管理工作的基础。分公司 人、定机、定岗制度的“三 52967.08元。 需要而必须从外部租赁的设备进 战在大江南北，不仅极大地提高 通过健全的制度、规范的流程 定”管理，做到责任到人。 为确保设备使用的安全， 行公开招投标，对于个别业主指 了企业的施工能力与效率，还使 和明确的责任体系来提升整个 五是要求操作人员每天必 分公司从控制人的行为入手， 定或零星汽车吊的使用，也规范 参战人员倍受鼓舞，令业主为之 业务层面的运转效率，推动了 须做好运转记录。 加强了设备管理和操作人员的 了程序和流程，以中准价来选用 侧目，使二十冶的美誉度和装备 基础工作标准化。在认真贯彻 六是给每台大机安装 操作知识与技能培训和安全教 租赁商，从而降低了租赁费用。 实力与竞争实力得到了较大提高 执行集团公司设备管理办法和 GPS卫星定位系统，使用高 育，严格执行操作人员、指挥 为了规范租赁管理，建立了大机 和充分展现。钢结构分公司在账 各项规定的同时，分公司结合 科技手段对设备实施全天候监 人员持证上岗的要求，完善现 租赁价格信息发布平台，每月发 大型机械设备数量占集团公司上 管理提升活动的要求，对原有 控，从而降低了管理成本，提 场的各种安全规章制度，督促 布租赁信息；逐步完善外部租赁 海总部的45%，如何管好用好 制度进行了适应性分析，先后 高了设备管理效率，推动了设 并落实设备安全操作规程特别 大机评价体系，开展外部租赁大 这些设备，受到上上下下的极大 制订了《机械设备管理 关注。作为集团公司大型机械的 办法》、《工程项目大 主要拥有单位，钢结构分公司非 型机械设备使用管理办 常注重设备管理，自2011年重 法》、《机械设备租赁 组以来，以提高设备完好率和使 管理办法》等多项管理 用率为目标，积极调整管理机 办法。对设备日常检查 制，努力转换经营模式，采取有 及保养工作予以规范， 力措施，强化机械管理，发挥设 印发了设备安全操作技 备效能，促进了施工生产，提高 术规程，使设备管理制 了经济效益，实现了国有资产的 度逐渐形成体系，使作 保值增值。 业者有章可循，管理者 一、调整管理