8月份月清月结(何满华).doc

八月份月清月结 电控二部部长 何满华 八月，十三亿中国人万众一心,经过不懈努力,克服重重困难,终于圆国人世纪梦想，成功举办北京奥运会并取得空前佳绩，体育强国屹立于世界东方，让世界认识中国，让国人充满自信,为身为中国人而感到骄傲和自豪。八月的宜化，在董事长的英明领导下，克服重重困难，顶着巨大压力，成功地解决了多重危机，宜化航母正乘风破浪奋勇前进。八月的宜昌片区，在卞总的领导下体系化建设稳步推行。八月的电控更是乘着奥运的东风，在卞总“文化＋管理＋专业”的管理思想的指引下，电控二部通过复制一部管理模式,在文化、管理、和专业几个方面取得了显著的进步，通过拜读优秀的月清月结和重温董事长的会议纪要,使我的思想认识得到提高和升华。 通过拜读董事长的会议纪要，出现最多的字是“企业文化 ”“六大法宝”“六大任务”，谈得较多是“情绪”和如何做事做人，从中领悟到一个管理大师思想和胸怀,读后有以下几个感受。 感受之一：“六大任务”始终贯穿于《会议纪要》始终 董事长无论是在行政办公会议、还是在营销系统、财务系统的会议上的每一次讲话中，六大任务也始终是董事长对公司治理的一条主线、一个方法；并长篇幅运用“六大任务”对干部员工进行讲解、培训，武装干部员工头脑。 1、建立文化愿景，持之以恒进行文化建设。董事长列举了为什么宜化发展如此神速？为什么宜化能引起社会各界的关注？因为宜化建立了实现“构筑中国百强，打造百年宜化”文化愿景，持之以恒地抓好了文化建设。宜化文化是我们企业的软实力，是别人无法复制的资源，因此，宜化文化是我们的核心竞争力。要求干部员工要深刻领悟文化内涵，如何运用宜化文化指导工作，只有持之一恒进行文化建设，才能完成我们的“双百”伟业，文化的魅力使宜化快速迅猛的发展。 2、建立学习型组织，打造卓越团队。学习型组织就是形成良好的组织气候及组织文化，以带动组织的革新与进步。优秀的团队需要复合型人才，只有吸取更多的知识营养，获取丰富的知识才能驾驭一个公司、一个部门，才能紧随宜化的大船进行，更不能居功自傲，固步自封吃老本，不求上进。 3、加强内部营销，建立畅通的沟通渠道。教诲我们利用各种途径传播宜化的、董事长的以及你个人与宜化文化相融的价值观，通过内部营销达到统一思想、鼓舞士气的目的，激发每个宜化人向新的目标冲刺的勇气！从而形成统一的价值观，形成和谐的团队。 4、深入推行“五化”建设，让一切程序处于受控状态，才能达到步调一致和行动统一，从而达到过程控制，从获取内部、外部信息来调整管理思路，董事长通过典型的事例进一步阐述进行“五化”建设的重要性和必要性。 5、稳步推进目标管理。订目标既不能好高骛远，也不能定的与实际脱钩，要有数据说明问题，要科学制订，有了正确的目标才有前进的方向和动力。 6、建立诚信体系。只有对领导诚信、对平级诚信、对员工诚信，对家人诚信、对朋友诚信，才能做到做到相互信任、互相认同、充分沟通，从而达到个人的进步，团队的和谐。 “六大任务”是宜化人的管理大纲、管理辞典。要求我们时刻对照六大任务检查、总结自己在工作中的经验教训，改正工作中的不足，时刻对照六大任务来要求自己。 为什么片区管理大师卞总能将股份公司打造成宜化的打造成文化践行中心、管理实践中心、人才培养基地、专业推广基地。原因在于卞总忠实地执行宜化文化，践行了“六大任务”。 感受之二：精辟阐述如何统一思想，管好情绪 1、持之以恒地坚持企业的核心价值观。我们的核心价值观是“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”的企业精神，才能达到思想统一，董事长在会议纪要多次谈到如何执行企业精神，并对企业精神作精辟的阐述，宜化发展的今天正是宜化企业精神作了强有力的支撑，才得于发展壮大。 2、心态的好坏是我们工作成败的关键，积极的心态会带来积极的结果，保持积极的心态，你就可以控制环境，反之环境将会控制你。时位之移人也，随着企业不断地发展壮大，得到提升的自大心里、遇到困难的浮躁心里等，董事长通过例举种种现象进行批评和引导，领导干部一定要克服浮躁心理，懂得知足和感恩，进一步阐述了调整心态是成就事业的关键所在。 感受之三：面对危机，开源节流 宜化迅猛的发展取得了骄人的成绩，国际、国内形势严峻，宜化周边形势也不容乐观，“双百”目标任重道远，但宜化抗风险能力在逐渐加强，只有广泛开展开源节流、艰苦奋斗活动，稳步推行目标管理，才能使宜化永立于不败之地。 领导月清月结的感受： 感受之一：时刻围绕“六大任务”，“六大法宝”来开展工作。 “双六”是宜化发展的行动大纲，应用好“双六”就管好了公司。董事长在各种会议上，讲最多的是“双六”，优秀月清月结中写的最多的也是“双六”。内容大家都会背，应用起来却不是得心应手。群团干部、信息化是“六大法宝”的内容，我们也一直在应用这两大法宝，但是起到的效果都不是很明显。我们的群团干部都是在被