物流成本管理-运输成本管理资料.ppt

三、汽车运输成本的归集和分配 （三）维修费的核算 例2：某型号货运汽车，预计大修次数3次，每次大修费用15000元，该车型平均原值600000元，预计使用年限10年，若当月货车平均原值1800000元，计算该车型当月大修费用预存额。（按使用年限） 若该型号货车额定行驶里程180万千米，若该型号货车当月实际行驶里程45000车千米，计算该车型当月大修费用预存额。（按行驶里程） 4.2 汽车运输成本管理 三、汽车运输成本的归集和分配 （三）折旧费的核算 1.按使用年限计提折旧 某车型营运车月折旧率= 某营运车月折旧额=该营运车月初原值*该车型营运车月折旧率 2.按营运车辆行驶里程计提折旧 某车型营运千车千米折旧额= 某车型营运车折旧费用=(该车型营运车当月实际行驶里程/1000)*该车型营运千车千米折旧额 4.2 汽车运输成本管理 变换为千车 三、汽车运输成本的归集和分配 （三）折旧费的核算 例3：某型号货运汽车原值600000元，预计使用年限10年，残值率为0.5%，清理费500元，该型号货车当月月初原值1800000元，计算该车型当月折旧费。（使用年限） 若该型号额定行驶里程为180万千米，货车当月实际行驶里程45000车千米，计算该车型当月折旧费。（行驶里程） 4.2 汽车运输成本管理 4.2 汽车运输成本管理 表4 折旧费用分配表 ××汽车运输公司 20××年12月 单位：元 应借账户 本月计提折旧 合计 客车 货车 非营运车 机器 房屋 运输支出 客车 货车 辅助营运费用 营运间接费用 合计 三、汽车运输成本的归集和分配 （四）其他费用 1.运输管理费 按运输收入的一定比例计算 （公路运输最高不超过营运收入的0.8%；水路运输最高不超过营运收入的1.6%；） 2.车辆保险费 按月分摊 3.事故费 （赔给别人的钱减去别人赔给自己的钱和保险公司赔的钱） 4.2 汽车运输成本管理 三、汽车运输成本的归集和分配 （五）营运间接费用 1.车队管理费 （1）按运输业务直接费用分摊 车队管理费用车队费用分配率=当月车队费用总额/（运输业务直接费用+ 其他业务直接费用）*100% 运输业务应分摊的车队费用=当月运输业务直接费用总额*车队费用分配率 （2）按车型分摊 车队费用按车型分摊的车队管理费用率=运输业务应分摊的车队费用/该车队 各车型营运车的直接费用*100% 某车型的营运车应分摊的车队管理费用=当月该车型营运车直接费用总额*车队费用按车型分摊的车队管理费用率 2.车站经费（按运输直接费用比例分摊） 4.2 汽车运输成本管理 三、汽车运输成本的归集和分配 （六）企业运输成本的核算 运输成本降低额=上年度实际单位成本*本年度实际周转量-本年实际成本 计算负值时，表明超支，计算结果为正值时，表明节约 运输成本降低率=成本降低额/上年度实际单位成本额*本期周转量*100% eg：某生产制造企业本月有关账户资料如下：销售费用—运输费用149500元，相关资料如下：外部运输对应行驶里程数23000千米，其中材料采购阶段行驶里程7000千米，产品销售阶段行驶里程数16000千米，销售费用—汽车3510元，相关资料：该费用主要是汽车维修维护费及燃料动力费，该车辆本月行驶2700千米，其中一部分是从事零星物流业的运输里程数800千米，其中，采购阶段500千米，销售阶段300千米。 4.2 汽车运输成本管理 三、汽车运输成本的归集和分配 （六）企业运输成本的核算 外付运费分配率=149500/（7000+16000）-6.5 供应阶段负担的外付运费=7000*6.5=45500 销售阶段负担的外付运费=16000*6.5=10400 供应阶段运输作业维护费分配率=3510/2700=1.3 运输作业维护费=500*1.3=650 销售阶段运输维护费=300*1.3=390 物流成本——运输成本——供应物流成本——委托物流成本45500 物流成本——运输成本——销售物流成本——委托物流成本10400 物流成本——运输成本——供应物流成本——内部物流成本——维护费650 物流成本——运输成本——销售物流成本——内部物流成本——维护费390 4.2 汽车运输成本管理 四、降低运输成本的方法 1、人员因素 2、提高车辆的装载率 3、管理因素 4、道路因素 4.2 汽车运输成本管理 四、小结 （1）汽车运