环境监理工程师培训教案-环境监理资料.ppt

全国环境监理工程师岗位培训 河北省环境科学学会 2013.9 第4章 建设监理及工程环境监理全过程目标控制 4.1 目标控制概述 一、控制的概念 控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正所发生的偏差，使目标和计划得以实现的管理活动。 （1）确定目标和制定计划 （2）进行组织和人员配备，并进行有效管理 （3）实施或运行计划 （4）控制和协调 第4章 建设监理及工程环境监理全过程目标控制 4.1.1 控制流程及其基本环节 4.1.1.1控制流程 1、工程实施过程中受到很多的风险因素影响 2、工程实施的实际状况偏离目标和计划的情况是经常发生的 如投资增加、工期延长、质量和功能未达到预定要求 3、在工程实施过程中，需要对目标、过程和活动进行跟踪 4、将工程实际状况与目标和计划进行比较 5、如果偏离了目标和计划，就需要采取纠正措施 6、动态控制 交通行业监理规范已明确“质量、安全、环保、投资、进度” 五控制。 第4章 建设监理及工程环境监理全过程目标控制 第4章 建设监理及工程环境监理全过程目标控制 4.1.1.2 控制流程的基本环节 控制流程的每一个循环可以抽象为投入、 转换、反馈、对比、纠正五个基本环节。 第4章 建设监理及工程环境监理全过程目标控制 4.1.1.2 控制流程的基本环节 1、投入 （1）包括传统的生产要素的投入：人力（管理人员、技术人员、工人）、建筑材料、工程设备、施工机具、资金等；此外还包括施工方法、信息等。 （2）按规定时间和地点，保证质量、数量符合计划要求的资源投入要求，将其投入到建设工程实施过程当中。 工程环境监理单位及其环境监理工程师如果能够把握住对“投入”的控制，也就把握住控制循环的起点要素。 第4章 建设监理及工程环境监理全过程目标控制 2、转换 是指由投入到产出的转换过程，如建设 工程的建造过程，设备购置等活动。 1）转换过程产生偏差的原因： （1）受到来自外部环境和内部系统的多因 素干扰。 （2）计划本身不可避免地存在一定的问题。 2）转换过程中的控制工作是实现有效控制的 重要工作。 第4章 建设监理及工程环境监理全过程目标控制 4.1 目标控制概述 在建设工程实施过程中，工程环境监理单位及其环境监理工程师应当跟踪了解工程进展情况，掌握第一手资料，为分析偏差原因，确定纠偏措施提供可靠依据。同时，对于可以及时解决的问题，采取“即时控制”及时纠偏，避免“积重难返”。 第4章 建设监理及工程环境监理全过程目标控制 4.1 目标控制概述 3、反馈 反馈是为了让控制部门和控制人员需要全面、及时、准确地了解计划的执行情况及其结果。 1）反馈信息： 包括工程实际状况、环境变化等信息，如投资、进度、质量的实际状况，现场条件，合同履行条件，经济、法律环境变化等。 2）信息反馈系统设计：预先确定反馈信息的 内容、形式、来源、传递等 第4章 建设监理及工程环境监理全过程目标控制 4.1 目标控制概述 3）信息反馈方式可以分为正式和非正式两种 正式信息反馈是指书面的工程状况报告之类的信息。 非正式信息反馈主要指口头方式。 4、对比 对比是将目标的实际值与计划值进行比较， 以确定是否发生偏离。 （1）明确目标实际值与计划值的内涵。 （2）合理选择比较的对象。 （3）建立目标实际值与计划值之间的对应关系。 （4）确定衡量目标偏离的标准。 第4章 建设监理及工程环境监理全过程目标控制 4.1 目标控制概述 5、纠正 对于目标实际值偏离计划值的情况要采 取措施加以纠正（或称为纠偏）。 （1）直接纠偏 （2）不改变总目标的计划值，调整后期实施计划 （3）重新确定目标的计划值，并据此重新制定 实施计划 第4章 建设监理及工程环境监理全过程目标控制 4.1.2 控制类型 1、按照控制措施作用于控制对象的时间分为： 事前控制、事中控制和事后控制； 2、按照控制信息的来源分为：前馈控制和反馈 控制； 3、按照控制过程是否形成闭合回路分为：开环 控制和闭环控制； 4、按照控制措施制定的出发点可分为：主动控 制和被动控制。 第4章 建设监理及工程环境监理全过程目标控制 4.1 目标控制概述 一）主动控制 主动控制是在预先分析各种风险因素