现场管理第二章生产过程与作业分析资料.ppt

一般工作台的台面高度设为95~112cm 工业工程技术即解决生产效率、质量、成本和改善工作环境的能力技术。 工作研究对作业系统进行分析、设计和改善，寻找到最经济有效并适宜人员操作的工作方法和工作时间， 方法研究是对现有的作业系统和工作方法进行系统的记录和分析、改进，以寻求最合理、最经济有效的工作程序和操作方法的一种管理技术 包括： 程序分析(Process Analysis)、操作分析(Operation Analysis)和动作分析(Motion Analysis)三个层次的技术，分别对应于工序(工艺)、作业和动作三个层面，由粗到细。 程序分析是按照工作流程，从第一个工作地到最后一个工作地全面地分析. 工艺程序分析 流程程序分析 布置和经路分析 管理事务流程分析 程序分析的工具 程序分析的常用符号 5W1H提问技术 四大原则（ECRS） 操作分析通过对操作进行分析，找处工作中的问题，取消不必要、不合理、不经济和不平衡的动作，对其进行改善，从而提高工作效率。 操作分析可以分为人机操作分析、联合操作分析和双手操作分析。 动作分析 对某个动作的分析 动作的三要素：动作方法、作业现场布置、工夹具与机器。 “动作经济原则”可划分为三大类，共22项。 视频：工业工程IE管理（0-23分）  * * * * * * * * * * * * 项 目 第一类动素 第二类动素 第三类动素 改进前 13 4 0 改进后 9 1 0 改进效果〔节省） 4 3 0 开启啤酒瓶过程改进前后对比 2.5动作经济原则 在传统的生产现场,最必要的是人、机器和物料,称为生产的三要素。 按吉尔布雷斯的定义，动作经济原则就是人为了以最低限的疲劳获得最高的效率，寻求最合理的作业动作时应遵循的原则。 髙尔夫运动的启发 ?高尔夫运动是最讲究动作正确性的运动，所以，从中我们可以得到许多启发。 高尔夫运动简单地来讲就是一个人一边打着球一边跟着走，直到把球打入洞内，运动成绩就是看把球打入18洞中的杆数。一场球打下来，平均要走8公里左右的路，技术水平差的约要走10公里左右的路。试想如果没有追球的运动，一个人单走8公里路会不觉得枯燥吗？但在这项运动中，人跟着球跑却觉得非常高兴，高尔夫运动中有“多打一杆身体健康，少打一杆心情舒畅”之说。当然这不排除还有高尔夫球场风景优美的因素。 高尔夫运动给了我们什么启发吗？ (1) 如何把一项枯燥的运动变成一项有趣的运动。有时在一项工作中添进一个简单的要素，工作就变得生动活泼。 (2) 做任何事情，正确的动作和不正确的动作得出的效果是截然不同的。问题是我们许多员工还没有认识到这一点，因为他还觉得人的动作天生就会，非常简单，从而没有必要去学。 ? 2.5.1 动作的三要素： 1．动作方法 2．作业现场布置 作业时间的大部分是移物、握取和放置物品。这些动作与物料、工夹具和机器的放置场所、位置、方向、高度、放置方法密切相关，影响手的移动距离、伸展方向和高度，也影响作业的时间和作业疲劳。 3．工夹具与机器 2.5.2 动作经济原则的内容 “动作经济原则”可划分为三大类，共22项。 1．关于人体之运用： (1)双手应同时开始并同时完成其动作。 (2)除规定时间外，双手不应同时空闲。 (3)双臂之动作应对称，方向并同时作业。 (4)手之动作应用最低等级而能得到满意结果者为妥。 (5)物体之动作量应尽可能利用之，但如需肌力制止时，则应将其减至最小度。 (6)连续之曲线运动，较含有方向突变之直线运动为佳。 (7)弹道式之运动，较受限制之运动轻快确定。 (8)动作应尽可能使用轻松自然之节奏，因节奏能使动作流利及自发。 2．关于操作场所布置： (9)工具物料应放于固定处。 (10)工具物料及装置应布置于工作者之前面近处。 (11)零件物料之供给，应利用其重量堕至工作者手边 (12)（堕送）方法应尽可能利用之。 (13)工具物料应依照最佳之工作顺序排列。 (14)应有适当之照明设备，使视觉满意舒适。 (15)工作台及椅之高度，应使工作者坐立适宜。 (16)工作椅式样及高度，应可使工作者保持良好的姿势。 3．关于工具设备： (17)尽量解除手之工作，而以夹具或足踏工具代替之。 (18)可能时,应将两种工具合并为之。 (19)工具物料应尽可能预放在工作位置。 (20)手指分别工作时，其各个负荷按照其本能,予以分配。 (21)手柄之设计，应尽可能使与手之接触面积增大。 (22)机器上杠杆，十字杠及手轮之位置，应能使工作者极少变动其姿势，且能利用机械之最大能力。 对称与非对称双手动作与实施作业的难易程度 改善案例：双手同时把元件插入电路板 在拧紧螺钉作业中使用