改变者刘江峰已为酷派新生打造五年计划.PDF

当前文档由后花园网文自动生成，更多内容请访问 HTTP://WWW.HHYWW.NET 改变者刘江峰 已为酷派新生打造五年计划 来源于:中关村在线 酷派不cool了，但它现在有一次cool起来的机会。 今年8月份郭德英将酷派交棒给刘江峰，此前诺基亚时代成长起来的酷派已 经在行业耕耘了20多年历史，在手机行业可谓化石级品牌。伴随着酷派的成长 ，刘江峰也在华为待了近20年，同样是通信老兵，刘江峰的心态却是年轻的 ，在华为刘江峰曾亲手培养起荣耀这个互联网品牌。刘江峰和酷派的邂逅，更 像是一场新老时代的交接，现在刘江峰正以“改变者”的姿态让酷派重新 cool起来，焕发新生再造酷派。 改变者刘江峰 已为酷派新生打造五年计划 今天，担任酷派新掌门的刘江峰迎来他的首秀，在此前的一份专访中，他 给出了一份酷派内部重组时间表——4个月，正好是从宣布担任酷派CEO到cool S1发布这段时间，执行效率惊人。有意思的是，一天后他亲手打造的荣耀品牌 也将迎来三周岁生日。 没有人再提“中华酷联”，但华为却还在一路领跑。所以刘江峰认为酷派 遭遇的“中年危机”并非无解，尤其是曾经助力华为突破“中间危机”成功转 型的刘江峰更能以旁观者的视角发现问题。 1、产品依赖运营商，销售和市场推广完全交给运营商搭理； 2、设计中规中矩，系统不够创新，产品没有亮点； 3、品牌操盘不得当。 看似小问题，但在竞争如此激烈的当下，对于老酷派来说却是刀刀致命。 运营商降低补贴之后线下市场几乎被VO吞噬，本身在互联网渠道占据优势的乐 视、小米、魅族对线下的强攻，尤其是换机需求疲软的2016年，手机行业的竞 争已经上升为硬件配置、产品性价比、市场渠道、技术研发、供应链管控以及 品牌推广等多维比拼。对于长期固守单一策略的老酷派来讲，除了技术实力和 供应链是自己的强项之外，其他几个纬度仍是短板。 四个月和五年 两个时间两个小目标 四个月和五年是刘江峰给自己和酷派设定的两个时间节点，四个月完成酷 派内部重组，五年内帮助酷派重回国内第一梯队。四个月后刘江峰的第一个 “小目标”已经实现，酷派以“改变者”的姿态重回市场，带来的cool S1更是 让人耳目一新。 cool S1是刘江峰任职酷派的第一个“小目标”，也是他带领酷派走向“改 变”之路的缩影。首先是更激进的产品定位，在复盘酷派产品之后，刘江峰认 为酷派传统的研发和供应链是支撑现有环境强有力的基础，但需要对品牌重新 定位。 酷派以双卡双待起家，在商务手机领域有过辉煌，也曾尝试走高端安全路 线，在优势渐失的今天酷派需要全新的面貌和心态看清市场。拿出更好的品质 、更好的设计去赢得更好的口碑，这个阶段可能需要长时间的积累，但一定要 拿出诚意。 从cool S1以及最近的产品来看，刘江峰正在以“卧薪尝胆”的姿态重新定 位酷派产品，骁龙821处理器和全金属机身设计，很难让我们相信这是一款酷派 的产品。随着小米、魅族对用户的不断培养，没有高性价比而只有品牌溢价很 难让一个重新定位的产品取得突破。贴着用户需求看市场，永远跑在第一线去 了解消费者是刘江峰做产品的一个原则，不然则会迷失在混乱的市场中。借助 cool这个新品牌，刘江峰让酷派这个品牌再次cool起来，他还表示会树立新品 牌去面向高端市场。 回归产品的第一要务是补齐产品短板并超越对手，酷派本身拥有超过 10000件专利，但在细节上仍有不足。cool S1最大的改变是联合哈曼卡顿，抢 先为用户带来殿堂级的音质感受，并在这一领域抢占行业领先。华为P9通过与 徕卡的合作在拍照上一炮而红，刘江峰也希望借势哈曼卡顿提升产品调性。 与此同时酷派也是双摄像头手机品类的创造者，刘江峰希望继续放大双摄 的能力，在拍照上实现超越。据他自己透露，酷派正在研究自己的算法，明年 的手机在拍照上