HSE体系宣贯课件.pptVIP

中国国际事业有限公司HSE管理体系宣贯 一、HSE体系的基础知识 2、建立体系的依据 ——ISO9001-2000 ——ISO14001-2004 ——OHSAS18001-1999 ——SY/T6276-1997 ——Q/SY1002.1-2007 青岛中联油国际贸易有限公司组织机构图 6.1 HSE管理体系的核心--风险管理 批准页 发布令 HSE承诺 HSE方针 战略目标 管理者代表任命书 第一章 前言 1.1 公司概况 1.2公司HSE管理网络图 1.3 HSE管理体系职能分配表 1.4 手册使用说明 1.5 手册管理规定 第二章 规范性引用文件 第三章 术语和定义 3.1 术语 3.2 定义 3.3 缩略语 第四章 总要求 4.1体系文件结构 4.2 体系要素与标准对照 4.3 HSE管理体系运行示意图 4.4 HSE管理体系推行模式 第五章 健康、安全与环境管理体系要求 5.1 领导和承诺 5.2 健康、安全与环境方针 5.3 策划 5.3.1 对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划 5.3.2 法律、法规和其他要求 5.3.3 目标和指标 5.3.4管理方案 5.4 组织结构、资源和文件 5.4.1 组织结构和职责 5.4.2 管理者代表 5.4.3 资源 5.4.4 能力、培训和意识 能力意识 培训 5.4.5 协商和沟通 5.4.6 文件 5.4.7 文件控制 5.5 实施与运行 5.5.1 设施完整性 5.5.2 承包方和（或）供应方 5.5.3 顾客和产品 5.5.4 社区和公共关系 5.5.5 工作许可 5.5.6 运行控制 5.5.7 变更管理 5.5.8 应急准备和响应 5.6 检查和纠正措施 5.6.1 绩效测量和监视 5.6.2 合规性评价 5.6.3 不符合、纠正措施和预防措施 5.6.4 事故、事件报告、调查和处理 5.6.5 记录控制 5.6.6 内部审核 5.7 管理评审 标题：附录 附录A 程序文件清单 附录B 记录表式清单 附录C 手册修改情况表 2、公司的承诺、方针、战略目标 HSE承诺 ——遵守所在国、当地政府的法律、法规和其他相关要求； ——以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故的目标； ——保护环境，节约能源，推行清洁生产，致力于可持续发展； ——优化配置HSE资源，持续改进健康安全环境管理； ——实施HSE培训，培育和维护企业HSE文化； ——为顾客提供安全、环保、合格的产品和满意的服务。 公司总裁：王立华 公司的承诺、方针、战略目标 HSE方针 以人为本 预防为主 全员参与 持续改进 战略目标 建设健康、安全与环境管理一流的国际能源贸易公司。 风险报告表 风险报告表 风险报告表 风险管理表 预先危险性分析 故障类型及影响分析 作业条件危险性评价法（LEC） 事故树分析 安全检查表 风险矩阵评估法 通过风险识别与评估，来确定风险等级，即：高、中、低风险。 风险管理表 风险控制表 风险管理表 风险管理表 恢复的步骤 ①现场清理，事故结束的确认 ②事故现场清理，进行事故统计 ③查找事故原因 ④修复损坏的设施、设备，配备与补充安全标志 ⑤改进HSE文件 ⑥进行必要的员工培训 ⑦填写恢复报告表 ⑧填写风险管理表 ⑨领导确认后，恢复正常生产 恢复的步骤 ①现场清理，事故结束的确认 ②事故现场清理，进行事故统计 ③查找事故原因 ④修复损坏的设施、设备，配备与补充安全标志 ⑤改进HSE文件 ⑥进行必要的员工培训 ⑦填写恢复报告表 ⑧填写风险管理表 ⑨领导确认后，恢复正常生产 风险管理表 事故恢复的步骤 ①事故结束的确认 ②事故现场清理，进行事故统计 ③查找事故原因 ④修订《HSE作业计划》 ⑤人员再培训 ⑥风险控制物资的准备，标志的配备与补充 ⑦填写恢复报告表 ⑧填写风险管理表 ⑨领导确认后，恢复正常生产 ②明确控制目标 高风险——中风险 中风险——低风险 风险控制步骤 风险控制步骤 ③制定控制方案 公司重大风险 ①确定风险控制级别 ②明确控制目标 ③制定控制方案 ④落实责任人 ⑤填写风险控制表 ⑥填写风险管理表 风险控制步骤 审核批准人： 风险控制负责人： 实施日期： 控制后评估结果： 控制措施变更记录： 控制措施概述： 初次评估结果： 风险名称及所在部位： 单位： 编号： 风险控制表 审核批准人：项目经理（张**） 风险控制负责人：李** 实施日期：2008年1-6月 控制后评估结果：半年内无爆炸事故发生