宝龙商业定位方案课件.pptVIP

挖掘 特色 针对现状，以差异化、特色化定位占领细分市场 重塑 形象 整体改造 重新包装 重塑形象 建立品牌 扩大 辐射 增强目的性消费 扩大项目辐射范围 报告思路与结构 市场分析 项目定位 物业建议 项目分析 总体战略思考 总体战略思考 可行性研究 定位方向研判 可行性方向研究 项目可能发展方向（POSSIBLE DIRECTION） 专业市场 家电卖场 建材家居 电子通讯 购物中心 综合卖场 超市 百货 主题卖场 休闲娱乐 美食广场 流行服饰 物业结构无法满足，OUT! 专业市场 家电卖场 建材家居 电子通讯 目前通讯卖场分布较为集中、连锁卖场及个体店铺分布均为自发形成、无统一规划，市场竞争较为混乱，由于缺乏统一管理，导致行业内恶性竞争严重。 特点 单铺规模一般在30－100平米，连锁店面积在200－500之间，租金大多在250－400元/月之间； 规模 电子通讯商家主要集中在老街商圈，以临街散铺的形式沿吉华路两侧排开，多为个体私营及小型连锁卖场，集中式卖场教少； 分布 行业现状分析 专业市场 家电卖场 建材家居 电子通讯 目前行业市场多为散户自发聚集形成的市场，缺乏统一的规划及管理。 特点 店铺规模一般在80－200平米不等，租金大多在60－150元/月之间； 规模 建材家居行业市场分布较为零散，大多是沿深惠路一字排开的沿街商铺，只有乐安居、金海马等为数不多的中小型集中式卖场 分布 行业现状分析 专业市场 家电卖场 建材家居 电子通讯 目前家电卖场均为品牌连锁店铺，且分布在各商圈的核心地带，基本能满足消费者的购物需求。 特点 店铺规模一般在4000-5000平米左右； 规模 家电卖场主要集中在沃尔玛商圈及老街商圈的中心地带 分布 行业现状分析 主题商场 休闲娱乐 特色餐饮 流行服饰 经营各类潮流产品专卖店分分布较为集中，有大量品牌专卖店，但整体缺乏统一规划及管理，现有的集中式卖场，经营模式过于落后。 特点 店铺规模由十几平米至两百平米不等； 规模 潮流产品专卖店主要集中在老街商圈，多为临街独体商铺， 分布 行业现状分析 主题商场 休闲娱乐 特色餐饮 流行服饰 布吉餐饮行业现有市场体量较为丰富，且经营情况良好，但全是沿街独体店铺，缺乏统一规划且档次较低，缺乏特色化、集中式大型餐饮。 特点 店铺规模从5平米至千余平米不等； 规模 特色餐饮行业分布较散，星罗密布的分布在布吉的各条街道，多为沿街商铺； 分布 行业现状分析 主题商场 休闲娱乐 特色餐饮 流行服饰 布吉休闲娱乐产业较丰富，但业态较为单一，且档次较低，缺乏特色。 特点 店铺规模从200平米至几千余平米不等，租金价格较低； 规模 休闲娱乐分布较散，大多星罗密布的分布在布吉的各条街道沿街物业的2－3楼，物业表现形态多为桑拿、洗浴及网吧等； 分布 行业现状分析 高 低 中 核心竞争力 竞争现状析 可行性方向对比 高 低 中 投资回报率分析 产品需求分析 综合分析以上指标，电子市场是具有较强市场竞争力且对物业需求较低并能带来较为丰厚回报的的发展方向！ 是符合项目特点、投资回报率最大、品牌效应最优的发展方向 发展方向研判 流行服饰是市场风险最小，物业需求较低的方案，可作为项目的备选发展方向 电子市场 流行服饰 报告思路与结构 市场分析 项目定位 物业建议 项目分析 总体战略思考 项目总体定位 打造区域型女性时尚基地 大型综合类商业，以百货、主题店、超市、专业市场为主，辅以餐饮、娱乐、休闲、旅游 外向吸引力极强，辐射整个城市 依托城市中心主干道的交通枢纽，充裕停车场地 多个独体商业楼组成的商业街 20万m2 以上 城市级商业中心 社区便利商业，以超市、便利店、特色专营店为主 服务社区周边 依托社区道路 同上 5000 m2 左右 社区商业 社区便利商业，以超市、餐饮、特色专营店为主 周边服务为主，辐射多个社区 依托城市辅路，周边社区较多，有停车位 独体商业楼或社区底商 2万m2 左右 区域社区商业 综合商业，以百货、大型超市、特色餐饮为主，辅以娱乐、社区便利商业 外向吸引与周边服务并举，通常辐射本区 依托城市辅路或靠近主干道，周边人口密集，拥有相应停车位 1—2个独体商业楼辅以底商；或低密度商业街 5万m2 左右 次区域级商业中心 同上 外向吸引为主，周边服务为辅，可辐射1－2个区 依托城市主要干道的交通枢纽，充裕停车场地 2—3个独体商业楼组合 10万m2 左右 区域级商业中心 业态形式 辐射范围 交通条件 建筑形式 总体规模 商业形式 根据项目的规模，按照下表应属于区域级社区商业物业，但本项目可以通过塑造主题化、特色化提升目的性消费，扩大项目辐射力，从辐射范围及能力上提升至次区域级商业。 商业形式定位 他们会是城市中这样的一群人 他们生于80年代，她们即将成为这座城市的主流人群