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Thanks * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 飞翔 飞翔 主讲 : 廉成飞 日期：2012/1/20 标准工时测定 前序 企业管理改善的基石在于标准化﹑制度化的建设,而标准化﹑制度化的建设又仰賴于﹕计量化管理。 标准工时是工厂管理中最公正客观的计量化标准如正确使用,对管理工作将有相当精确有效的助益.相反﹐如果标准工时不准确将使计划管制与分析工作陷入困扰争执.同时,既使标准工时不准确,也不能持逃避的心态故意置之不理﹐而是要深刻认识它﹐并加以修订使它达到准确至少是可用水平。 大纲 第一章. 标准工时的定义与作用 第二章. 标准工时的应用方向 第三章. 标准工时的构成 第四章. 标准工时的制定的方法 1.秒表法 第一单元：标准工时的定义与作用 二.标准工时制定的基本条件1、合格工人2、作业标准3、正常的环境和条件4、普通熟练程度和正常速度注：测量标准工时一定要注意上述四个要素。 一.标准工时的定义: 标准工时是指標準工時是指在一定的工作方法、條件，任何正常的人，以正常的速度能完成某項作業的時間。 案例一:人机协作改善案例 游戏一：扑克牌游戏 三.标准工时分类 --人的工时-Labor Hour--机器工时-Machine Hour注：产能由机器工时决定，即将机器设置为瓶颈。--简单介绍人机协作-提高协作效率 1.成本应用： --成本管理（产品管理部）--产品制造成本计算--委外加工定价的计算2.生产管理及改善： --工厂生产管理（生产部）--生产计划--产能管理（设备管理）--效率管理（员工绩效考核）--工艺流程管理（工艺技术部）--生产线平衡--作业方法改进3.人力计划 --人力资源管理（生产与人力资源部）--多技能培训--人力资源计划 四.标准工时的作用 第二单元：标准工时的应用方向 装配生产线平衡的应用 1). 各工作中心之间工作量的平衡 2). 生产线的平衡 各工序净时间总计 生产线平衡率＝ × 100% 最长的工程的净时间× 本线人数 3. 工作改善的评估 1). 工艺或生产工程师 2). 现场人员 1. 标准成本管理之应用 标准(制造)成本的结构 直接用料 直接人工 制造费用 物流费用 (产品结构) (厂內／厂外) 设备 厂房 能源 生产 折旧 折旧 消耗 耗材 第三单元：标准工时的构成 正常工时﹕是指所测定的对象(作业员)未必正好在正常状态、 正常速度 下。最后运用评比系数作调整﹐使之接近正常的速度水平。 标准工时＝正常时值× (1＋宽放率) 正常时值＝平均时值× (1＋评比系数) 认识标准工时的内涵： 1）精密时间 ---主作业时间： a.目标作业（主体作业） b.辅助作业---如检查、测量、机器作业时间等 2）作业准备时间（一般计算在异常损失工时里面，便于后期改善）