小自考工程项目管理重点.doc

项目：具有独特的过程，有开始和结束日期，有一系列相互协调和受控活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束条件。特性：一次性（区别活动和任务的基本标志，识别项目的主要依据）、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性。特点：目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性。 工程项目：一项固定资产投资的经济活动，是指需要一定量的投资，经过策划，设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为目标的一次性活动。基本特征：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、由活动组成。分类：按功能分：住宅建筑、公用性建筑、工业建筑、基础设施。按任务不同分：工程项目、工程承包项目、工程勘察设计项目、工程监理项目。组成：单项工程：具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。（工厂的各个车间、办公楼、住宅）。单位工程：工厂车间由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程。分部工程。分项工程。 项目管理：通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，旨在实现项目特定目标的管理方法体系。特点：一项复杂的工作、具有创造性、需要建立专门的项目部、项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用。 工程项目管理：以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优的实现过程项目目标，根据其内在规律，对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 工程项目管理和一般生产管理的区别：前者：产品的一次性；产品固定，生产流动；生产状态变化大；生产资源不定；流动的生产班组；体现客观的成果。后者：产品大批量重复生产；产品流动，生产固定；生产状态不变；生产资源固定；静态的生产班组；体现成果的水平。 项目管理目标：质量（功能）、工期、费用。三大目标是不可分割的整体，是一个系统，孤立的重视或忽视哪一个目标都是不可取的。 工程项目建设程序：项目决策（编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告）；项目设计（分为初步设计、施工图设计）；建设准备（包括征地、拆迁、平整场地、通水通电通路以及组织设计、材料订货，组织施工招标，选择施工单位，报批开工报告）；施工和动用前准备；竣工验收。 业主方对工程项目的管理：负责从可行性研究开始直到工程竣工交付使用的全过程，是整个工程项目管理的中心。政府的管理：监督与管理。工程质量监督管理的主体是各级政府建设行政主管部门等。 施工项目管理：施工单位通过工程施工投标取得工程施工任务，以施工合同为依据，组织项目管理。特征：施工项目是主要管理对象；施工阶段管理的内容随着施工阶段的不同而不同；施工项目管理的首要任务是施工现场的管理。主要工作：建立项目经理部；编制施工项目管理计划；现场管理；目标控制；对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理；合同管理；信息管理。 工程建设监理：针对工程项目建设，业主委托和授权社会化、专业化的工程建设监理单位，根据法律法规、监理合同以及其他工程建设合同所进行的旨在实现投资目的的微观监督管理活动。性质：服务性、独立性、公正性、科学性。范围：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或国际组织贷款、援助资金的工程；国家规定实行监理的其他工程。 监理单位、业主、承包商的关系：业主与监理单位之间是委托与被委托、授权与被授权的关系。监理工程师与承包商之间是监理与被监理的关系。在政府有关部门的监督管理之下，形成项目业主、承包商、监理单位三方管理体制。 项目的前期策划阶段：项目构思到项目批准正式立项。主要工作：构思的产生和选择；目标设计和项目定义；可行性研究。 项目建议书：对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，并将目标转变成具体的项目任务。内容：项目可行性研究、技术设计和计划、实施所必需的总体信息、方针、说明。 可行性研究：在投资决策之前，对拟建项目进行全面的技术经济分析论证并试图对其作出可行或不可行评价的一种科学方法，它是项目管理工作的重要内容，是项目管理程序的重要环节，是项目投资决策中必不可少的一个工作程序。作用：作为项目投资决策的依据；向金融机构申请贷款的依据；作为编制设计和进行建设工作的依据；作为签订合同的依据；作为后评价的依据；组织管理设置、劳动定员的依据；作为环保部门审查项目环境影响的依据。内容：市场情况与需求分析、产品方案与建设规模、建厂条件与厂址选择、工艺技术方案设计与分析、项目的环境保护与劳动安全、项目实施进度安排、投资估算与资金筹措、财务效益与社会效益评估。 招投标方式：公开招标、邀请招标。 邀请招标：又叫有限竞争型招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织。邀请对象不应