团队精神幻灯2010概要.ppt

打造高效团队 企业干部培训中心 马荣华 课程主要内容 一、时代热切呼唤团队精神 二、如何打造团队精神 三、团队精神的敌人 一、时代热切呼唤团队精神 人多力量一定大 吗？ 联想集团的“项链理论” 一个个人才就像一颗颗晶莹圆润的珍珠 。 时代需要英雄，更需要伟大的团队。 伟大的篮球之神迈克尔·乔丹说过一句名言：“一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。” 没有乔丹，就没有芝加哥公牛队上个世纪90年代的辉煌；没有乔丹那帮伙伴，也同样不会有那个辉煌的时代。 仅凭一己智慧，谁都不够聪明，仅凭一己之力，谁都不够强大。 ——古罗马戏剧作家普劳斯特 核心竞争力一词产生于1990年，由美国管理专家提出，指的是能够超越其他竞争对手的独特能力。 北大光华管理学院副院长张维迎教授认为，企业的核心竞争力有五大特征：偷不去，买不来，拆不开、带不走、流不掉。 三老四严 对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。 是“三老四严”精神、“铁人精神”使大庆石油人一直走在石油行业的最前头。 “第一代老板靠胆子，第二代老板靠路子，第三代老板靠票子，第四代老板靠脑子。”英国作家肖伯纳有一句名言：“两个人各自拿着一个苹果，互相交换，每人仍然只有一个苹果；两个人各自拥有一个思想，互相交换，每个人就拥有两个思想。” 海尔平均每天推出1.3个新品种，申请国家专利2.5个。 在于他们有一个创新型团队，鼓励人人创新。 应学习美国人的创新精神。 创新最重要的是观念的创新，即小平同志所说的解放思想。 二、如何打造团队精神 （一）尽职、尽责、尽心——先问你为团队做了什么 不要问国家为你做了什么，问一问你能为国家做些什么？ 不要先问团队为你做了什么，先问一问你能为团队做些什么。 1、服从没有借口 “没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则，它强化的是每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。 给自己施加一些压力吧，你会惊喜地发现自己有很大的潜力。 2、高度的责任心 员工能自觉地意识到自己所担负的责任。既然你选择了这个职业，选择了这个岗位，就必需接受它的全部，而不仅仅享受它给你带来的益处和快乐。就算是委屈和责骂，那也是这个工作的一部分。 员工的责任心，就是企业的防火墙。责任心的细小之事，关系着企业的信誉、信用、效益、发展，甚至生存。 3、融入企业 除了睡觉，每个人有大半的时间在企业中度过，企业是自己的第二个家。热爱自己的企业，热爱自己的工作。 工作有着比薪水远为 丰富的内涵。 2004年以来，姜戎《狼图腾》一书畅销。 马克思论述分工和协作的时候，提出“协作力” 送人玫瑰，手留余香。 团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。 ——马云 5、全力以赴，支持领导 这是你的工作职责，就是没有任何借口地支持你的领导！ 积极的心态看领导。 欣赏、赞美、鼓励和支持帮助领导成功，提高自我实力 。 从团队利益出发，服从领导。 体现个人思想是否成熟，是否心胸宽广。 最终得到领导更多的信任和支持，有利于你的职业发展。 （二）沟通、沟通、再沟通 ——管理者与员工的桥梁纽带 沟通带来理解，理解带来合作 员工应主动与管理者沟通；管理者应积极和部属沟通；沟通是双向的。 用爱去经营吧，经营你的事业、友谊、明天，你会收获一个美好的未来。 （三）以身作则率领团队 一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊 主帅无能，累死全军 要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。 ——《战争论》 把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。 心理学家马斯洛说：“杰出团队的显著便是具有共同的愿景与目标”。沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西。 合理安排人才