怎样才能做好团队管理工作.doc

如何做好团队管理工作第一、必须服从（团队领导选用的前提） 1 第二、必须公正 2 第三、必须包容 2 第四、明确团队的工作目标 2 （一）高绩效的团队拥有明确的目标，主要有四点： 2 （二）高效团队表现有五大特点： 2 （1）?目标一致 —— 众志成城 2 （2）?协作高效 —— 1+1〉??〉2 2 （3）?取长补短 —— 木桶更高 2 （4）?各尽其能 —— 术业有专攻 3 （5）?相互理解 —— 心灵飞翔 3 （三）确立目标管理体系，它可以概括为：三个阶段、四个环节和九项主要工作： 3 第五、建立和完善团队的管理制度。 3 第六、激发队员的潜能 3 （一）、善于尊重，己所不欲、勿施于人。 3 （二）、善于倾听。 3 （三）、善于授权。 3 （四）、善于激励，建立激励机制。 4 1、榜样激励?：为员工树立一根行为标杆 4 2、目标激励?：激发员工不断前进的欲望 4 3、授权激励：重任在肩的人更有积极性 4 4、尊重激励?：给人尊严远胜过给人金钱 5 5、沟通激励?：下属的干劲是“谈”出来的 6 6、信任激励?：诱导他人意志行为的良方 6 7、宽容激励?：胸怀宽广会让人甘心效力 6 8、赞美激励?：效果奇特的零成本激励法 6 9、情感激励：让下属在感动中奋力打拼 7 10、竞争激励：增强组织活力的无形按钮 7 11、文化激励：用企业文化熏陶出好员工 7 12、惩戒激励：不得不为的反面激励方式 7 第七、激发团队的潜能 8 在市场竞争中如何让自己的团队能迎难而上，以一当十？这与团队的管理者有密切的关系，那如何管理好团队呢？必须服从俗话说：“欲将兵，则必先将将，所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。”作为团队和管理者要做到做到敢于承担，敢于出头，敢于负责，在众人心中树立下领导者的权威和个人魅力，让团队的队员看到团队希望，让队员觉得你值得跟随。 第二必须公正 对下属要关心多于责罚，要严厉多于随和，在严格执行制度时注意把握好量和度，同时也要做好安抚，处罚只是手段，疏导才是关键。 第三必须包容 要使团队充满活力，需要混合不同的个体。团队为了从多样性中获益，它必须具有允许团队中出现不同声音——如观点、风格、建议等。这些不同的声音实际上为团队带来了开放，但也不可避免地产生冲突，甚至有团队成员之间的竞争。这样做的目的是集合个体的不同，从而激励他们追求团队的共同目标。有效的团队虽然允许个体的自由和不同，但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队的整体安排。第、激发队员的潜能、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，主动关心下属的工作和生活，解答下属的困惑，帮助下属快速成长。 、善于倾听管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，让团队时刻充满激情和正能量。管理都通过沟通，不仅能了解下属的思想动态，及时发现团队中出现的问题，也能从倾听中拉近与下属的距离，提升高下属的能动性，为团队的建设积累新的建议。 善于授权管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责，授权的同时对节点注意把关，当下属专业知识和业务能力不足时，注意言传身教，提升下属的能力。、善于激励，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态。引导下属建立以结果为导向的心态，不找任何介口，不找任何理由，从内心开始改变，最后付之以行动，明白成功不是一蹴而就的，在成功的过程中必须历经坎坷，有坚强的心态就拥有了成功的希望。、介绍推广他们的优秀业绩和成功经验，一方面以带动整个团队更好的士气，另一方面让全团队的成员一起分享他们的方法，带动整个团队共同提高。何时应该授权？ 在你的个人工作任务相当繁重、经常加班加点导致无法充足休息的时候；或者需要处理的都是些常规性的日常工作时，你都可以选择将一些任务交给你的部下； 担心没有合适被授权人选？ 你是不是会觉得没有哪个部下可以比你做的更好？或者嫌教导过程太麻烦？那你可就大错特错了！毕竟人的成长都是循序渐进的，想想你当初也没有现在这么熟练，对不对？既然想让自己做事效率高，就必须挑选出合适人选，并在闲暇的时候手把手的教会他。可能短期内你不会很轻松，但是他一旦熟练，那你就可以完全放下这类任务啦~何乐而不为？ 授权的理念是什么？ 第一，授权绝对不等同于参与，不是要让被授权人担任秘书或者助理工作； 第二，授权只是授予其完成此项任务的权利，但是责任还必须是授权人你自己； 第三，授权不是欺负部下，不能将自己都完成不了的任务分配给部下，不得让部下为自己背黑锅； 授权的原则是什么？ 首先你要确保自己要授权给部下的任务属于已经有了标准流程的，其次要保证被授权方在执行任务时不会遇到组织方面的阻碍（古代经常说的金牌令箭），再次一定不要将一个任务分别分配给两个人去完成，以免造成管理上的混乱，最后要做到在被授