第1讲建筑施工组织与管理概论.ppt

的施工方案，安排最佳的施工进度，设计最好的施工平面图，把设计与施工，技术与经济，施工中各部门、各单位各阶段及各项目之间的关系等更好的结合起来，使工程取得最优的效果。 现代建筑对施工组织提出的要求 现代建筑对施工组织提出的要求：在技术上解决施工方案选择问题；在安装技术上如何配备各种现代化系统的施工新趋势； 二、签订施工合同 合同依据：中华人民共和国合同法、建筑安装工程承包合同条例以及有关规定而签订的具有法律效力的文件。 合同内容：书上第3页 施工合同文本：国内 建设工程施工合同 三、统筹安排 做好施工准备 提出开工报告 四、组织施工 加强管理 五、工程验收 交付使用 公开招标与邀请招标的区别 发布信息的的方式不同 选择的范围不同 竞争的范围不同 公开的程度不同 时间和费用不同 6、标底 （4） 建筑工程的工期一般情况下都是必须紧张的，要想按期、保质、保量的完工，最后还得把工程成本降到最低，其难度是可想而知的。 　　由此可见，建筑工程在施工过程中的成本漏洞是非常之大的。如果建筑公司仍然采用传统的“大锅饭”似的管理方式：每一个工程都要由建筑公司直接派人来管理，其最后的盈亏是可想而知的。也正是因为这些原因，经过众多建筑公司的多年经验积累，才形成了今天的这种普通采用的管理模式：“建筑工程项目经理负责制”。 5.1 施工项目管理经理部 施工项目经理部是由企业授权，在 施工项目经理领导下建立的项目管理组织 机构，是施工项目的管理层，其职能是对 施工项目实施阶段进行综合管理。 施工项目经理部的性质可以归纳为三个方面： （1）施工项目经理部的相对独立性 施工项目经理部的相对独立性是指它 与企业存在双重关系。 （2）施工项目经理部的综合性 施工项目经理部的综合性主要是指以下几个方面。 1）明确施工项目经理部是企业所属的经济 组织，主要职责是管理施工项目的各种经济 活动。 2）施工项目经理部的管理职能是综合的。 3）施工项目经理部的管理业务是综合的 。 （3）施工项目经理部的临时性 一、项目经理部的作用 项目经理部是项目管理的工作班子。其作 用有以下几个方面： （1）是企业在某一工程项目上的一次性管 理组织机构，由企业委托的项目经理领导。 （2）对施工项目从开工到竣工的全过程管 理，对作业层负有管理与服务双重职能， 其工作质量的好坏将对作业层的工作质量 有重大影响。 （3）是代表企业履行工程承包合同的主 体，是对最终建筑产品和建设单位全面负 2、施工项目经理部的设置规模 施工项目经理部的设置规模等级，目前国家 没有具体规定。结合有关企业推行施工项目 管理的实际，一般按项目的性质和规模划分。 有些试点单位把项目经理部划 分为三个等级： （1）一级项目经理部 （2）二级项目经理部 （3）三级项目经理部 定的内部责任制度和规章制度。 1、施工项目管理制度的种类 （1）按颁发的单位分类 1）由企业颁发的涉及项目管理的制度。 2）由项目经理部颁发的管理制度。 （2）按管理制度约束力的不同分类 1）责任制度。 2）规章制度。 （3）按管理制度的专业分类 1）施工专业类管理制度。 6.2 施工项目经理 项目经理是施工项目现场管理的中心，是企 业法人代表在项目上的代理人，是项目项目 动态管理的体现者，也是生产要素合理投入 和优化组合的组织者。 一、项目经理应具备的素质与资质 1、施工项目经理应具备的素质 （1）政治素质 （2）管理素质 （3）知识素质 （4）身心素质 1、施工项目经理的选择方式 目前我国选择施工项目经理一般有三种方式： （1）竞争招聘制 （2）经理委任制 （3）基层推荐内部协调制 2、施工项目经理的选拔程序 管理。故项目经理必须事先学习，边干边学。 （4）实施合同 对合同中确定的各项目标的实现进行有效的 协调与控制，协调各种关系，组织全体职工 实现工期、质量、成本、安全和文明施工目 标，提高经济效益。 四、施工项目经理责任制 施工项目经理责任制是指以施工项目经理为 主体的施工项目管理目标责任制度。 1、推行施工项目经理责任制的条件 施工项目经理责任制是建筑业企业推行工程 项目管理，实行两层分开后企业管理层建立 的以项目经理为责任主体的施工项目全过程 管理目标责任制度。 施工项目经理责任制一定要坚持“经理负责， 全员管理，标价分离，项目核算，指标考 核，严格奖励”的原则。 （1）施工项目经理责任制是一种现代化的组 织管理制度。推行项目经理责任制是在绝大 多数有条件的企业实行的一种制度，而不是 3、施工项目经理的责、权、利 （1）施工项目经理的任务 项目经理的任务主要包括两方面：