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如何做一个合格的项目经理概要
如何做一个合格的项目经理;;;;项目经理职责;项目经理的角色;;我们和标杆企业比，仍有很大差距;面试过程中，我们发现的问题;1.项目经理职业技能与素质急待提升;2.沟通技能较弱;3.客户服务技能尚需加强;4.项目经营能力较弱;5.缺乏团队管理的技巧和方法;6.急需加强项目风险管控的能力;7.项目管理知识掌握与应用方面有待提升;8.对公司制度和规范及国网公司管理规范掌握不足;9.对电力行业的基本知识掌握不全面;;项目管理是科学与艺术的完美结合;项目管理科学性;重视项目管理的科学性;项目管理的艺术性;培养项目管理的艺术性;项目经理在沟通中的作用;如何有效沟通;明确团队目标
建立有利于沟通的工作环境
强化团队的意识
举办社交活动，加强沟通和交流
定期召开团队会议
建立明确的约束规则和奖励制度
加强激励和培训，充分发挥每一个团队成员的作用
实施透明化管理
采用民主型领导风格
作为团队合作的积极榜样;激励;授权;如何进行有效授权;要注重解决的机会而不是自我感觉;做一个魅力型的领导者;魅力型领导者的特征;;如何培养所需的能力;;各项任务内容及权重;建立项目经理负责制;;Q A;再见...
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