如何做好年度薪酬预算有效利用成本.ppt

1、水平 2、纵向相加不相等的科学性，提到如果相等运用数据时需要注意。 3、空项的意义 通过行业薪酬报告读懂行业薪酬现状及趋势——岗位薪酬福利水平分析 薪酬水平调整 职位 等级 　 人数　 　 月薪 年薪 下限 中值 上限 下限 中值 上限 9 4 2186 2573 3011 26229 30881 36126 10 2 2492 2934 3432 29901 35204 41184 11 2 2841 3344 3912 34087 40133 46950 12 3 3238 3813 4460 38859 45752 53523 13 7 3821 4499 5263 45854 53987 63157 14 5 4433 5219 6105 53190 62625 73262 15 12 5230 6158 7204 62764 73897 86449 16 4 6433 7574 8861 77195 90888 106326 17 1 7802 9186 10747 93627 110234 128959 18 3 9113 10729 12551 109352 128748 150617 19 0 10644 12532 14661 127729 150385 175929 20 5 12432 14637 17124 149187 175649 205485 21 5 14521 17097 20001 174250 205158 240006 22 　 16960 19969 23361 203524 239625 280327 23 　 19810 23323 27285 237717 279882 327422 24 　 24366 28688 33561 292391 344255 402729 25 1 29970 35286 41280 359641 423433 495357 26 1 36863 43402 50774 442359 520823 609289 根据A公司公司的人员状况、招聘难度、发展需要等因素，将薪酬政策线扩展为带状，确定各等级的工资范围、重叠范围，以及静态薪酬和浮动薪酬的比例（或额度） 确定各等级的工资范围和重叠范围 示例 * * 薪酬结构调整 * * 技术序列 职能序列 业务序列 基层职位 中层职位 高层职位 业务贡献导向 根据工作特点，不同职位序列人员的绩效工资占比也不同 绩效工资 固定工资 绩效工资 固定工资 绩效工资 固定工资 低 高 占比 薪酬结构调整 * 基本现金收入 补贴 变动现金收入 福利 基本现金收入 Base Salary 现金收入总额 Total Cash 固定现金收入 Guarantee Cash 总薪酬 Total Remuneration 狭义薪酬 基本现金收入:保障性收入，吸引并保留员工 补贴:平衡各岗位之间由工作所带来的差异,及员工特性化需求 变动现金收入:激励员工工作、引导员工行为 福利:关注员工，体现公司企业文化 货币薪酬 非货币性薪酬 职位工资 技能工资 年功工资 绩效工资 奖金 股权 红利 各种津贴 各种法定福利和公司福利 保险 补助 优惠 服务 培训 宿舍 工作餐 休息日 病事假 带薪休假 在薪酬结构设计时还需要确定员工薪酬构成项目 示例 薪酬结构调整 * * * * * * * * * * * * * * * * 如何做好年度薪酬预算有效利用成本 目 录 第一部分 什么是薪酬预算 第二部分 薪酬预算的基石 薪酬预算的特征 薪酬预算的人力资源管理特征 薪酬预算是一项较为复杂的工程，它通过成本—收益分析控制企业成本支出，同时为企业评估提供基础。薪酬预算的难点不在于预算的编制，而在于预算所反映出的组织结构和薪酬设计的难度。薪酬预算影响着组织权力的分配，是人力资源部门与财务部门、运营部门功能的结合。薪酬预算作为一种沟通工具，提供了调和组织内部部门冲突的手段。 薪酬预算的灵活性特征 薪酬预算必须灵活反应环境的变化，预算控制程序应该能够满足管理者的决策需要。与静止预算相比，灵活预算更能适应企业的实际需要。灵活预算强调准确区分固定成本和可变成本的重要性。 * 薪酬预算至少包括两个年度：当前财务年度和下一财务年度。如果企业试图预算第三年或更长时间的薪酬预算，那么企业必须意识到，这样的薪酬预算应该富有弹性，最好拥有能够预测重大变化的早期预警系统。 薪酬预算的周期 本财政年度 下一财政年度 5-6月 确定本年度下半年的预算 准备下一财政年度的初步预算 10-11月 准备