如何做一名优秀班组长.ppt

－明确自己的使命与职责； －善于履行自己的职责； －不断提高自己的领导管理水平； 基层管理者的职责与素质修养 一、基层管理者的地位： 基层管理者是企业组织生产经营活动的基本单位的管理者，是企业最基层的管理人员。一般包括班组长、领班、工段长。 （1）领 导 者 面对部下时 （2）被领导者 面对领导时 （3）辅 助 者 面对直接上司时 班组长的职责范围 （5、6、7、8、9、10） 下属培养，是指管理者帮助下属以最佳途径掌握正确的方法、理念、工作技巧，提高下属的工作效率，使下属快速进步、成熟的活动； 有效的下属培养是提高管理者工作效率的重要手段； （一）培养下属的观念性障碍 （二）做好部属培养的前提—— 掌握下属的资料 下属最讨厌的上司行为 基层管理者应当警惕的下属心态 （三）做好下属培养的基础—— 赢得下属的尊重 （五）下属培养的基本方法 发掘、发现下属成长的潜力； 协助下属提高能力； 提供机会让下属发挥能力； 下属经采用个别指导与集中指导相结合的方式对下属进行培养； 四、基层管理者的时间管理技巧： 在管理者所占有的各类资源中，时间资源是最宝贵的资源，也是使用效率差别最大的资源，基层管理者工作效率的差异主要体现在同样的时间内能否创造更多的价值方面。 （一）管理者时间失控的原因 （二）时间控制的不良后果 （三）有效管理时间的方法 （三）有效管理时间的方法 （三）有效管理时间的方法 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 人是企业的第一资源 没有经过培训的员工是企业最大的成 本 培训很贵，不培训更贵 培训是成本，更是投资 培训是一种领导方式 培训就是工作 工作就是培训 管理者就是培训者 。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 為什麼班組績效得不到提升？ 所有问题归根到底是人的问题 松下信仰的是这样的因果哲学：有了高尚的理想，其余的一切自然会水到渠成 观念先行 方法灵活 学以致用 培训别人先教育自已 利用一切可以利用的机会 言传不如身教 对症下药 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 1、培训员工应注意的问题 1）何为OJT 2）实施步骤 需求——计划——实施——检查 3）实施OJT的指导方法 A、教育 B、见习 C、体验 D、动机 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 3、班组成员的操作技能培训（OJT) 需具备的素质 ——扎实的知识基础。 ——丰富的实际工作经验。 ——良好的心理素质。 ——良好的专业形象。 ——专业娴熟的授课技巧。 ——良好的道德素养。 ——丰富的感情。 ——自我控制的能力。 ——较强的备课能力。 ——现代培训技术的掌握。 需具备的态度 ——对工作的热爱。 ——谦虚的态度。 ——尊重学员的态度。 ——对工作负责的态度。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 4、如何成为一名合格的培训师 一首歌 一首诗 一个笑话 一个故事 一手绝话 （国王的惩罚/走出第一步/放下面子） GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 5、培训能力展示 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 第二部分：班组长生产现场管理技能 一、员工质量意识的再造 二、卓越现场管理的起点——5S精益管理 三、从一切领域杜绝浪费二、 四、基层管理者的时间管理技巧 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 第二部分：班组长生产现场管理技能 一、员工质量意识的再造 二、卓越现场管理的起点——5S精益管理 三、从一切领域杜绝浪费 四、基层管理者的时间管理技巧 2、质量管制的实施要求全员参与，并且要以资料为客观依据，要视顾客为上帝，以顾客需求为核心； GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ! 1.Sort整理 Separate the essential from