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如何完成一份漂亮的项目工程管理策划书 湖北安联建设投资集团有限公司 工程部 2016年4月 潘孚晴 《项目工程管理策划书》 要求 突出工程管理重点 涵盖工程建设全过程 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险， 对工程各环节进行梳理、预估 提出相应管理重点及应对措施 目的 降低成本 提高效率 提高工程实体质量 提高工程策划、管理水平 以期保证工程各环节进展顺畅 九大内容必须要有一、项目概况二、项目部架构及人力资源计划三、项目建设计划、场地综合利用规划四、项目管理目标五、开工准备六、工程管理七、保障措施八、其他管理工作九、工地开放、工程交付 包含什么内容呢？ 一、项目概况（有4项） 1.位置及环境 项目地理位置 地貌 周围环境状况 道路交通 市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等 包含什么内容呢？ 一、项目概况 包含什么内容呢？ 一、项目概况 包含什么内容呢？ 一、项目概况 包含什么内容呢？ 二、项目部架构及人力资源计划 包含什么内容呢？ 二、项目部架构及人力资源计划 包含什么内容呢？ 三、项目建设计划、场地综合利用规划 1.项目建设计划 依据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》编制《项目工程管理策划书》中的项目建设计划部分； 该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准许时间节点； 亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、采购等相关部门的计划； 该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成。 包含什么内容呢？ 三、项目建设计划、场地综合利用规划 2.项目建设总平面规划 根据总体、分期、标段建设计划，结合项目市政配套条件，考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后顺序，综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在项目建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建设和交付。 总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制约。 包含什么内容呢？ 三、项目建设计划、场地综合利用规划 2.项目建设总平面规划 （1）开放示范区 考虑项目建设先后顺序，合理规划位置，交通方便； 不影响市政管道接入、小区道路和管网布置； 项目建设全周期均可利用，或者作为永久设施的一部分。 （2）临时设施 临时办公室、宿舍、食堂等应考虑项目建设及交付的先后顺序，结合永久道路、管网布置，做到项目建设后期或项目建设完毕后拆除； 成品、零部件仓库和设备维修车间的布置原则同上； 上述生活区域应与施工区分开布置，并设置隔离或明显分界标志。 包含什么内容呢？ 三、项目建设计划、场地综合利用规划 2.项目建设总平面规划 （3）材料加工、运输 材料加工与堆放场地应相邻布置，以减少材料水平搬运距 离；两者亦应考虑项目建设及交付的先后顺序，做到项目建 设后期或建设完毕后拆除。 塔吊布置应同时考虑水平和垂直两方面的运输要求；亦应根 据工程各阶段运输量的要求，考虑塔吊本身的运输半径、起 吊重量、提升及回转速度等因素，以及塔吊间的协同工作 等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。 砌筑材料（砖、砌块等）、门窗、面砖等非工地加工材料的 临时卸货/堆放场应尽量靠近所使用部位的垂直运输设备（塔 吊、临时货梯等），以减少二次水平搬运。 塔吊等大型设备应考虑综合利用，尽量减少安装、拆除次 数，且做到安装、拆除方便、安全。 包含什么内容呢？ 三、项目建设计划、场地综合利用规划 2.项目建设总平面规划 （4）临时道路、水电网络 考虑以永久道路的路基作为临时道路； 临时水电网应不与永久水电网相碰撞、交叉； 临时水电网应考虑项目建设顺序，不与永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分临时水电网； 临时水电网应满足给水试压、电梯等永久用电设施试运行的要求。 包含什么内容呢？ 四、项目管理目标 1.进度计划管理目标 进度计划：总进度计划、分期计划、标段计划的偏差控制目标； 标准工期：基础、开放、开盘、结构封顶、交付等节点的偏差控制目标。 2.质量管理目标 工程实体质量：实测实量，渗漏、裂缝等质量通病控制目标； 客户满意度：客户质量满意度目标； 质量奖：鲁班奖、詹天佑奖、地方质量奖等获奖目标。 包含什么内容呢？ 四、项目管理目标 3.成本管理目标 目标成本：公司下达的目标成本控制、管理目标； 动态成本：设计变更、计划不周、管理不善等造成返工、签证的控制目标； 措施成本：施工方案优化，施工工艺改进，减少浪费、节约成本目标。 4.设计管理目标 图纸质量：施工图深度（包括各专业图纸齐全、相互配合程度、节点详图等）及错、漏、碰、缺控制目标；设计变更：避免重大设计变更、减少变更频次控制目标；成本