如何打造狼性团队.pptx

如何打造狼性团队;何为狼性？;打造狼性团队的两大误区：;打造狼性团队的两大误区：;狼性精神根源于目标管理;如何做好目标管理（目标管理能否做到位，说到底还是每一个环节是否做得扎实，是否能够长期的坚持);2.过程管理（过程管理不是简单的监控，更重要的是给予实现目标的支持与引导。比如制定了大幅度提升的业绩指标，就必须让各部门开阔思路，并提供相应资源支持，中高管要做好服务和引导工作，让各部门看到能够完成的希望，从而激发出勇于进攻、善于攻坚的狼性精神。 ） 3. 结果奖惩（要秉承公开公平、迅速兑现的原则。在奖惩的设置上，不能只局限于物质层面，要重视精神层面的力量。）;如何激发下属的狼性？;何为狼性工作原则？;引导下属成狼?????? 帮助下属树立对企业的信心；帮助下属树立对工作环境的满意度；用绩效管理促进下属工作能力成长;帮助下属建立强者心态?????? 做情绪的主人而不是奴隶：弱者是心指挥脑，强者是脑指挥心；正视挫折：挫折就像一块石头；对于弱者是绊脚石，对于强者来说是垫脚石；坚韧不拔、执著到底，决不轻易放弃，只要没有放弃，就是永远在走向胜利；战胜自我，脱胎而成狼我，狼我是兼具进攻性与智慧的我；狼性思维模式——没有主动送上门来的肥肉，要想吃肉必须靠速度与搏击获得。;思考：