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上海公司计划书 2011年07月05日 目录 公司成立的背景 公司成立的前景 公司主营业务 公司内外部环境 公司优劣势 公司组织结构 公司日常运营 投资预算 销售计划（两年） 公司成立的背景 现有产品细节不足之处较多，产品改进缓慢 新产品产品开发进展较慢 由于生产是委托加工，现有业务决策，执行速度不理想。销售额未能达到应有的水平。 公司成立的前景 国内市场日益发展，健身意识增减，健身房数量不断增加，酒店宾馆机关单位学校对健身房的需要不断增加。 国外市场，将是主要的市场。国外市场相对较成熟，但是一般国外都通过经销商出货，经销商往往需要不同的供应商供货，以及新经销商不断的出现和增加，市场有较大的容量。 根据前期业务情况看，即将生产的机型很受欢迎。 公司主营业务 设计、生产、销售商用健身器材，包括： 商用力量单站机器；商用力量自由训练器；商用跑步机、健身车；液压循环训练器；综合训练器。 前期主要生产：商用力量单站机器；商用力量自由训练器；液压循环训练器；综合训练器。 公司产品 力量 有氧 公司产品 液压循环训练 公司内外部环境 国内外市场仍然在增长。 商用产品规模不大，竞争不至于过热。 行业开始融合，力量有氧产品的融合；家用与商用的融合。行业发展在加快。 公司有一定客户基础 产品定型有很好市场前景。 公司产品仍然需要完善。 公司供应链完善，可以快速实现生产。 公司优劣势 优势： 产品定型符合市场，有现成的供应链。 上海信息前沿，交通便利，国内外客户优先选择。 设计、销售人才容易获取。 劣势： 产品仍需完善 公司初创，形象品牌有待提升 人员配备需想当资金 公司组织结构 董事会 总经理 国内业务 国际业务 技术 生产 财务 人力后勤 公司日常运营 董事会及管理层确定公司经营计划及实施策略。 管理层执行，同时按实际情况建议提议，负责日程决策及工作监察。 技术部负责产品开发，参与供应链评审，安排生产技术资料。 国内国外业务负责公司产品销售，产品开发信息收集反馈，做好产品售后服务。 生产负责产品生产及发货。 财务负责公司日常资金流动审核记录，及时报告公司财务情况，为决策提供依据，同时确保公司稳健安全运营。 投资预算 见附件 股份计划(另议) 分红计划(另议) 销售计划（两年） 见附件