第3章项目时间管理.ppt

运用科学的项目进度计划编制方法。 大型、复杂、工期长的项目要分期、分段编制。 进度计划应与费用、质量等目标相协调。 应确定制订进度计划所需的输入资料，并验证其对具体项目条件的符合性，特别注意识别需要较长准备时间的活动、持续时间长的活动及关键路径。 在进度计划编制期间，应将有关情况通知客户和有关干系者，需要时，他们还应参与制订进度计划。 应将相应的进度计划作为信息提供给客户及有关干系者，如需要，应经其认可。 (3) 制定项目工期计划的要求 注意几个问题 树立正确观念 压力不一定能够加快速度 人多不一定能加快速度 树立正确观念 项目演变 最初可用资源 产品规模 最初要求功能集 功能 资源 削减功能，匹配可用资源 项目演变 最初可用资源 产品规模 最初要求功能集 功能 资源 增加资源，匹配功能要求 系统功能和资源适配图 压力不一定能够加快速度 速度 我们的意愿 压力 理论曲线 实际曲线 人多不一定能加快速度 (4) 制定项目工期计划的方法 甘特图（Gant Chart，GC） 关键路径法(Critical Path Method,CPM) 关键路径法是在不考虑任何资源限制的条件下，根据指定的活动逻辑关系和持续时间估计，计算活动的最早(最迟)开始和结束时间。CPM的中心任务是计算时差，确定哪些活动的进度安排灵活性最小。CPM的计算结果还要根据资源的限制和项目的其他要求进行调整。调整之后，才能成为项目的进度计划。 关键路径法 计算时间参数 确定关键路径 运用“时差最小值”来确定项目的关键路径 运用“活动时间相加得到的最长路径”来确定关键路径 计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,PERT) 关键路径法实际上假设项目持续时间以及整个项目完成时间长短是确定的，不存在其他可能。而计划评审技术则认为它们是随机的，服从某种概率分布。PERT利用活动逻辑关系和项目活动持续时间的加权估计，即项目活动持续时间的数学期望计算项目时间。从表面上看，CPM侧重活动，而PERT侧重事件。PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的可能性大小，即概率，而CPM则不能。 活动时间估计 PERT把项目活动持续时间看成是服从某种概率分布的独立随机变量。第i项活动的持续时间数学期望用ti表示，持续时间方差用 表示， 则： 方差越大，即活动的悲观和乐观估计时间之间的差越大，表明项目班子对该活动真正需要的时间的把握越小，应当采取措施。 关键路径 除了把项目持续活动时间看成随机变量之外，PERT同CPM基本相同。PERT认为，项目完成时间是服从正态分布的随机变量，其数学期望和方差分别等于关键路线上各活动持续时间数学期望和方差之和。 项目完成时间概率 求得项目完成时间的数学期望T和方差 之后，就可以计算出在某时间内完成的概率。 图示评审技术(Graphical Evaluation and Review Technique,GERT) 图示评审技术也称随机网络技术，它允许出现循环、分支以及多个项目结果。有的活动可能根本不实施，有的活动可能实施好几次，有的活动可能只实施一次。它的优点在于试图将风险与历时估计联系起来。缺点在于由于它需要多个历时估计值，工作量较大。 (5) 项目工期计划制定工作的结果 项目工期计划书 (5) 项目工期计划制定工作的结果 项目工期计划书 项目工期计划书的支持细节 项目工期管理的计划安排 更新后的项目资源需求 (6)项目进度计划的优化 初始网络计划算出的总工期不一定与所要求的工期(例如合同工期)一致，这就需要对网络计划进行调整，以使计算工期与要求工期一致，这个调整的过程就称为工期优化，即项目进度计划优化。 1) 在不增加资源的前提下压缩工期 途径：一是不改变网络计划中各项工作的持续时间，通过改变某些活动间的逻辑关系达到压缩总工期的目的； 二是改变系统内部的资源分配，削减某些非关键活动的资源，将削减下来的资源调集到关键工作中去以缩短关键工作的持续时间，从而达到缩短总工期的目的。 2) 压缩关键活动 确定初始网络计划的计算工期； 将计算工期与指令工期进行比较，求得需要缩短的时间； 压缩关键线路重新计算，得到新的计算工期。 压缩关键路径策略 先早后晚 先长后短 先易后难 先低后高 先内后外 3) 工期—费用优化法 基本原理：要压缩项目工期就必须缩短关键活动的时间。为了减少因压缩工期而增加的费用，必须按费用变化率由小到大进行压缩。 3.6 项目工期计划的控制 (1)项目工期计划控制的概念 项目工期计