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互联网+如何把家装痛点变爽点?
近日 ,电商专家胡元馨受邀来到中国传媒大学新媒体研究院 ,为研究生
们进行了主题为 《颠覆式创新》的电子商务授课 ,通过他多年的颠覆性
的创新实践 ,围绕并深挖家装消费者 “痛点” ,阐述如何感动消费者 ,
让 “痛点”变成消费者的 “爽点” ,打通装修、主材、家具、食品四大
行业,打造消费者口碑,发掘新媒体在 “互联网+”大趋势下整合传统
产业的商业机会和未来发展重点。
“ ”
雷军尝试排除 雷区
互联网 在 年两会后已经上升为国家行动,是一种新经济形
“ +” 2015
态,是消费互联网向产业互联网的发展升级,推动互联网、云计算、大
数据、物联网等与各个传统产业相结合,充分发挥互联网在生产要素配
置中的优化和集成作用,给传统行业带来革命性的内在变革。
装修行业被称为 互联网处女地 ,加上建材、家具行业虽然足有十万
“ ”
亿元当量的巨大市场,但家装企业规模小,风险投资涉及也很少。
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今年初,以“站在风口上,猪也能飞起来”口号而闻名的雷军尝试踏入“处
女地”。作为顺为资本创始合伙人、董事长的他在今年初甩出6000万
元投资家装品牌“爱空间”,打出口号:“699/平方米、1元设计费、
20天完工、手机监工”。但在实践中也受到不少消费者埋怨和媒体负
面曝光,以至于雷军在2015“两会”期间通过媒体急于撇开与“小米家
装”爱空间的关系,称不是小米投资的,而是顺为资本投资的。作为产
业互联网的先行者,雷军欲改造家装业的初衷和投资行为无疑是具有先
见性。
不仅雷军尝试家装业互联网化,新浪乐居旗下的“抢工长”装修平台也声
称“要打造一个去中间化的、力求给业主带来更多实惠、既保障业主利
益又能够让工长有尊严工作的全新互联网家装平台”,采取业主与工长
直接联系的方式,尽管也是问题不断,也毫不掩饰欲淘汰家装公司的决
心。
由于家装产业链涉及设计、报价、施工、材料、监理、家具、验收等众
多要素,链条过长、牵涉环节过多,因而家装行业存在着很多消费者“痛
点”:一是家装报价不透明,客户必须预付款,存在高额回扣、返点等
行业潜规则;二是装修材料价格高,毛利空间大,而且消费者对质量没
信心;三是施工品质难保证,层层分包导致装修队伍临时拼凑,偷工减
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料、以次充好等导致的装修质量问题,装修队还时不时报出一些增项,
增加了额外预算。四是争议纠纷多,投诉解决难,等等。这些众多的“痛
点”就形成了装修业的“雷区”。“要离婚,就装修”这句口头禅成为无数
家庭装修“痛点”的生动写照。
“ ” “ ”
专家支招,行业有多 痛 ,市场就有多 大
电商专家胡元馨针对以上消费者“痛点”, 认为,这个行业有多痛,你
发展的空间就有多大,或者说消费者就会有多爽的尖叫。把消费者的“痛
点”变成“爽点”,他就会被感动,消费者就会情不自禁地口碑传播。互
联网时代,全世界快最好的营销传播方式就是口碑,因为口碑几乎没有
成本,而且是病毒式持续传播的。口碑传播的实质是借用你在朋友圈社
群中的信用作为
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