九略-五矿海外战略规划2015.ppt

  1. 1、本文档共99页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
五矿集团 海外发展规划 九略管理顾问公司 2001年8月 内容纲要 第一部分 海外企业的现状 基本概况 优势与问题 内外环境 2.1 五矿集团海外企业的优势 个体优势 身处海外市场,具有开展出口业务的地域优势; 身处较好的金融环境,具有较强的融资优势; 具有外国公司身份,可形成特有的经营优势; 整体优势 遍布全球,可形成全球化的网络经营优势; 遍布全球,可减弱世界局部经济动荡造成的不利影响; 加入WTO对海外企业将形成新的发展机遇,有利于缓解中国加入WTO对五矿集团业务的冲击。 2.2 五矿集团海外企业存在的问题 3.3 五矿集团战略管理体系 内容纲要 第二部分 海外发展规划方案 (一)海外企业的定位及使命 (二)海外企业的组织整合 (三)海外企业的业务发展 (四)模拟运作 ——洲公司的组建与业务布局 (五)海外发展规划支持系统 说明-1 构建国内外分销网络是未来五矿集团 参与贸易竞争的核心优势之一 说明-2 海外网络的商业价值 说明-3 海外企业必须为国内板块服务 根据五矿集团总战略的要求,海外企业必须为板块提供服务,以发挥大集团的规模优势和协同效应; 板块需要来自海外的服务(如市场信息、市场开拓、售后服务等); 海外企业具有提供海外服务的地域优势。 说明-4 五矿集团需要海外利润型业务 五矿集团不仅是进行全球采购和销售的贸易商,更应该是进行全球化经营的跨国公司; 五矿集团应在全球培植多个利润生长点,以减弱局部经济动荡带来的风险; 五矿集团应充分利用海外网络,挖掘当地可以利用的一切资源。 是指针对不同类型的业务——成本服务型业务和利润型业务,分别以成本中心和利润中心的身份向集团承担的综合财务责任。 定 义 洲公司的组建要本着最经济的成本原则,既可以采取新建的方式,也可以将条件成熟的国别公司升格为洲公司; 洲公司可依据洲公司发展战略以及各国具体 情况,确定所属国别公司的法律属性,或子公司或分公司或办事处。 各洲内所设合资公司,原则上为洲公司的控股子公司或参股子公司,其产权由洲公司持有,业务由洲公司统筹,在具体实施中,洲公司客可依据具体情况灵活处理。 为避免业务跟着人员走的现象,各洲公司在总量上,通过预算,统一以组织的身份向各板快及总公司承担责任,洲公司内部通过3E信息系统,对每一笔业务的谈判流、实物流、所有权流、付款流等加以有效的监控。 6. 香港投资控股公司的功能 以贸易和实业为依托,开展投资及资本运作; 整合企荣财务和有色集团的资源,开发和经营金融产品; 发挥金融中心优势,协助五矿集团海内外企业完成贸易结算。 7. 现海外公司驻京办事处的处理 原则上,撤消海外公司现有的驻京办事处; 海外公司现有驻京办事处的撤消需要一个过渡期——随着各洲公司的成立,各洲公司所属的办事处先行合并,在完成历史问题的处理及业务移交后,撤消所有驻京办事处。 8. 五矿集团各海外管理职能部门功能 战略管理功能 业务协调功能 财务统筹功能 人事管理功能 投资管理功能 信息汇总功能 物流调控功能 法律支持功能 (三)海外企业的业务发展 海内外企业的业务分工 海外企业的业务格局 成本服务型业务的发展 ——“两专矩阵化运作模式” 利润型业务的发展 2. 海外企业的业务格局(续) 49家海外机构的具体情况差异较大: 行业:贸易、金融、运输、房地产、酒店等多个行业; 成分:有独资公司和合资公司,有上市和非上市公司,有分公司和代表处; 重点:有以钢铁为主的,有以有色为主的,等等; 质量:有盈利的、持平的、亏损的; 当地环境:国别的法律、政策和文化差异; 在具体安排业务格局时应充分考虑上述多方面因素。 3.1 基本关系 3.2 财务关系 3.3 核心含义 3.5 过渡方案 3.3 “两专矩阵化运作模式”的核心含义 “两专矩阵化运作模式”是五矿集团内部两个有共同利益的单位,所进行的高度专业化分工基础上的紧密业务协作,没有增加利润环节; 海外公司的专协,增加了一个与国外客户处在同一法律、文化环境下的只收成本的代理机构,更便于为国外客户接受,还可适时向批发、零售等下游价值链延伸; 海内外的专业分工,可以使国内板块专注于商品优势的营造,使海外公司专注于地域优势的营造,全面提高服务的专业化水平,从而更便于为国外客户接受。 3.4 “两专矩阵化运作模式”的过渡方案 3.4.1 业务操作模式的过渡 3.4.2 业务操作范围的过渡 现有业务模式二、三的过渡(续) 模式二目前存在的是国内板块直接对海外客户的业务关系; 国内板块逐步向洲公司移交其海外的客户; 逐步提高洲公司介入的深度,完成一个客户的业务移交; 逐步提高洲公司介入的广度,完成多个客户的业务移交; 最终实现国内板块通过洲公司实现海外客

文档评论(0)

wuyoujun92 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档