第4章主生产计划.ppt

第4章 主生产计划 第1节 主生产计划基本概念和作用 第2节 编制主生产计划的相关概念 第3节 主生产计划的逻辑模型 第4节 MPS初步计划的编制 第5节 粗能力需求计划的编制 第6节 评估和批准MPS初步计划 第1节 主生产计划基本概念和作用 （1）什么是主生产计划 例：某种规格的床垫 主 生 产 计 划 主生产计划是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能是组件的MPS计划，然后再下达最终装配计划（FAS）。 主生产计划的计划展望期一般为1-6个月，一般按周或月分解。 主生产计划用以协调生产需求与可用资源之间的差距。 （2）为什么要有主生产计划 （2）为什么要有主生产计划（续） （2）为什么要有主生产计划（续） 通过加上主生产计划这一层次,通过人工干预,均衡安排,使得在一段时间内主生产计划量和?预测及客户订单在总量上相匹配,而不追求在每个具体时刻上均与需求相匹配,从而得到一?份稳定、均衡的计划。 由于在产品或最终项目(独立需求项目)这一级上的计划(即主生产计?划)是稳定和均衡的,据此所得到的关于非独立需求项目的物料需求计划也将是稳定和匀称?的。因此,制订主生产计划是为了得到一份稳定、均衡的生产计划。? 4.1.2 主生产计划的作用 第2节 编制主生产计划的相关概念 4.2.1 提前期 提前期分类（1） 提前期按照是否可变分为固定提前期和变动提前期两种。 固定提前期是不论批量大小,都以一定时间为提前期,它适合于用作采购零部件和原材料的提前期。 变动提前期是提前时间的长短随着每批加工量大小而变动的,它适合于用作自制件的提前期。 提前期分类（2） 1．生产准备提前期，是从生产计划开始到生产准备完成(可以投入生产)所需的时间。 2．采购提前期，是采购订单下达到物料完工入库的全部时间。 3．生产加工提前期是生产加工投入开始(生产准备完成)至生产完工入库的全部时间。 提前期分类（2）续 4．装配提前期是装配投入开始至装配完工的全部时间。 5．累计提前期是采购、加工、装配提前期的总和。 6．总提前期是指产品的整个生产周期，包括产品设计提前期、采购提前期以及加工、装配、试车、检测、发运等提前期的总和。 加工提前期包含以下几部分： （1）排队时间：指一批零件在工作中心前等待的时间。 （2）准备时间：包括熟悉图纸及技术条件、工装的准备和调整等时间。 （3）加工时间：在工作中心加工或装配的时间，与工作中心的效率、人员技术水平相关。 每批零件加工时间＝零件数量×单个零件加工时间 （4）等待时间：加工完成后等待运往下道工序或存储位置的时间。有些软件系统将等待时间合并到传送时间中去。 （5）传送时间：工序之间或工序至库位之间的运输时间，若为外协工序则包含的内容更多。 上述五类时间之和形成了加工件的生产周期。即从下达任务开始到加工完成为止的时间。 提前期分类图示： 4.2.2 计划展望期和计划时段 4.2.2 计划展望期和计划时段 4.2.3 时区和时界 信息化管理虽然能够迅速响应市场的变化，但也要保持生产计划相对稳定性（尤其是近期），以利于生产正常运行（尤其是是车间基层），不要造成混乱。为此。ERP系统在处理主生产计划的过程中，把产品的计划期划分成3个时区，计划若有变动，先要看看是落在哪个时区内，要分析变动带来的影响和代价，建立规范化的计划变动审批程序，以保持计划的相对稳定。 1. 时区的定义： 在主生产计划中，根据计划编制的政策和过程的不同，将计划展望期由近至远依次划分为3个时间区间： ?时间区间l(需求时区) ?时间区间2(计划时区) ?时间区间3(预测时区) 3个时区 时区1：是产品的总装提前期的时间跨度，即指从产品投入加工开始到产品装配完工的时间跨度。 时区2：在产品的累计提前期的时间跨度内，超过时区1以外的时间跨度为时间2。 时区3：超过时区2以外的时间跨度为时区3。 2. 时界的定义： 时间区间之间的分隔点，称为时界。 ?需求时区和计划时区之间的分隔点称为需求时界 ?计划时区和预测时区之间的分隔点称为计划时界 时区1，需求依据实际合同，计划已下达及执行，计划变动代价极大，很难变动。产品已经投入生产，装配已在进行，变动需由厂领导决定，应该尽量避免更改 时区2，需求依据合同与预测，可以取：合同、预测、合同与预测之和、最大值。计划已确认及下达，变动代价大，系统不能自动变动更改，只能由人工干预。 时区3，计划以预测为主，或取预测与合同的最大值。计划允许变动，无代价。系统可自动更改，计划员即有权可进