PMI项目经理职业道德与行为规范.pdf

PMI 项目经理职业道德与行为规范 1.0 版 P M I 项 目 经 理 职 业 道 德 与 行 为 规 范 1 愿景和适用范围 1.1 愿景和目的 作为项目管理实践者，我们承诺以正确和正直的方式行事。我们对自己建立高标准。我们追求在生活的 所有方面—工作、家庭和职业服务中，满足这些标准。 道德与专业行为规范描述了我们对自己和全球项目管理群体中同样的实践者的期望。它明确地说明了我 们的追求，以及在专业和志愿者角色中必须履行的行为。 规范的目的是为项目管理专业逐步注入自信，并帮助个人成为更好的实践者。我们通过建立对适当行为 的专业理解来这样做。我们相信项目管理专业的可信度和声望是由单个实践者的集体行为形成的。 通过遵守道德和专业行为规范，我们相信我们可以从个人和集体层面促进专业的发展。我们也相信规范 将帮助我们做出聪明的决策，尤其是当面临我们可能被要求在正直或价值观方面做出让步的困境时。 我们希望道德和专业行为规范将作为其他人学习、商讨和撰写道德和价值观时的催化剂。而且，我们希 望这一规范将最终用于建立并发展我们的专业。 1.2 规范适用的人士 道德与专业行为规范适用于： 1. 所有PMI 会员 2. 非PMI 会员但满足以下一个或多个标准的人士：  拥有PMI 认证的非会员  申请遵守PMI 认证流程的非会员  以志愿者方式服务于PMI 的非会员 说明：拥有PMI® （项目管理协会）认证（不论是会员或是非会员）还需要遵守PMP® （项目管理专业人 士）或 CAPM® （助理项目管理专业人士）的职业行为规范，并继续遵守PMI 的道德与专业行为规范。在过 去，PMI 还对会员和认证人士分别设有道德标准。对制订规范做出贡献的利害关系者的结论是有多个规范是 不合需要的。每个人必须遵守一个高标准。所以，本规范适用于PMI 会员和申请或获得PMI 认证的人士。不 论其是否是PMI 会员。 1.3 规范体系 道德和专业行为规范被分为几部分。包括符合被视为对项目管理群体最为重要的四个价值观的行为标准。 阎伟：andy.yanwei@163.com 1/7 PMI 项目经理职业道德与行为规范 1.0 版 规范的一些部分包括了说明。说明不是规范的强制要求，而是提供了例子和其他的澄清。最后，在标准结束 时有词汇表。词汇表定义了规范中使用的词汇和习语。为便于使用，词汇表中定义的术语在规范中加上下划 线。 1.4 支持规范的价值观 全球项目管理群体的实践者被要求确定形成决策制订和行为引导基础的价值观。全球项目管理群体定义 的价值观中最重要的是：责任、尊重、公平和诚实。本规范确认这四个价值观为其基石。 1.5 期望和强制的规范 道德和专业行为规范的每个部分包括期望和强制的标准。期望的标准描述了我们努力支持的实践者规范。 尽管遵守期望的标准不容易衡量，但行为应遵守作为专业人士的期望—这不是可选的。 强制标准建立了严格的要求。在一些情况下，限制或禁止了实践者的行为。行为不遵守这些标准的实践 者将服从PMI 道德审查委员会的纪律程序。 说明：期望标准包括的行为和强制标准包括的行为并非互斥的。即一个特定的行动或忽略可能同时违反 期望和强制标准。 2 责任 2.1 责任描述 责任是我们的对制定或未能制定的决策、我们采取或未能采取的行动及由此产生的后果所承担的职责。 2.2 责任：期望标准 作为全球项目管理群体的实践者： 1. 我们基于社会、公共安全和环境的最佳利益来制定决策并采取行动。 2. 我们只接受符合我们背景、经验、技能和资格的任务。 说明：在考虑发展或延伸的任务时，我们确保重要的利害关系者获得关于我们资质差距的及时而完整的 信息。以让他们可以对我们与特定任务的适合度做出基于可靠信息的决策。 在合同安排的情况下，我们只对组织有资格来执行的工作进行投标。我们只分配有资格的人士来执行工 作。 3. 我们完成我们保证的承诺—我们做我们说过要做的事。 4. 在我们出现错误或遗漏时，我们承担责任并尽