事业部管理流程.ppt

事业部管理流程 子公司年度预算管理流程 子公司 事业部管理岗位 集团领导 财务部 开始 审批 全面审核 编制年度预算 审核 事业部总经理 预算汇总和分析 N N Y 执行预算及分析 月度预算执行分析 效果评价及意见 年度执行结果汇总 结束 综合评价 根据经营目标制定 公司年度经营计划 追加预算子流程 汇总平衡 预算管理委员会 Y 资产管理部存档并作为考核依据之一 子公司追加预算及调整考核指标管理流程 子公司 事业部管理岗位 集团领导 财务部 结束 事业部总经理 提出追加预算和 调整考核指标申请 审核 方案审核 审批 合理性调研及分析 执行调整后预算方案 执行结果分析 执行结果汇总 N N Y Y 作为考核依据之一 开始 效果评价及意见 综合评价 预算管理委员会 汇总平衡 子公司经营计划制定及执行管理流程 子公司经营班子 事业部管理岗位 集团主管领导 开始 审批 编制年度经营计划 审核 结束 事业部总经理 计划汇总和分析 Y N 签定经营责任书 并执行经营计划 月度执行情况分析 效果评价及建议 年度执行结果总评 总评结果记录 汇总平衡 资产管理部及相关部门 考核依据之一 审批 审核 提出报告和意见 提出处理意见 督 办 根据授权落实执行 产权代表 事业部经理 集团主管领导 结束 开始 产权代表重大事项报告管理流程 Y N 授权报告备案 资产管理部 子公司经营班子 集团主管领导 开始 审核 结束 事业部 N Y 月度绩效考核 年度业绩考核 提出奖惩方案 确定奖惩方案 接受奖惩兑现方案 子公司经营班子业绩考核管理流程 组织制定集团总体 考核指标和考核办法 每月提供财务报告 和经营分析报告 季度绩效考核 审核 Y N 记录 记录 资产管理部 及相关部门 (考评委员会) 制定各子公司 详细考核指标 考核指标汇总平衡 提出指标体系建议 审批 子公司经理任命管理流程 开始 提出2-3名候选人 结束 审核 Y 集团领导班子 事业部经理 党委办及集团领导 人力资源部 提出建议人选 决定总经理人选 通知人力资源部 正式发文 N 子公司经营班子 开始 结束 事业部管理岗位 每季度核查及分析 每月原因核查及分析 按照要求执行 应收帐款及超帐龄应收帐款管理流程 每月上报应收帐款 明细清单及原因分析 每月提出降低 应收帐款的要求 事业部经理 每季度提出降低 应收帐款的要求 按照要求执行 年度应收帐款 执行情况总结 组织制定专项 奖惩方案 奖惩兑现 ---结束---