企业战略管理第二部分：演进.pptVIP

第二部分战略管理的演进 战略规划学派 环境适应学派与逻辑改良主义 产业组织学派与波特的战略思想 资源基础学派与核心能力理论 理论重点：十大流派 设计、计划、定位、创业、认知、学习、权力、文化、环境、结构（Design, Planning, Positioning, Entrepreneurial, Cognitive, Learning, Power, Cultural, Environmental, Configuration）。 历史演变：战略九论 过程论、产业论、资源论、能力论、博弈论、风险论、环境论、竞合论、生态论等，涉及政治、经济、人类、生态、社会、历史等众多领域。 企业战略理论演进 2.1 战略管理的四阶段 （一）60年代——战略管理的兴起 小阿尔福莱德·D·钱德勒 Alfred D.Chandler Jr. 详细、全面地分析了环境、战略和组织结构之间的互动关联。结论：企业战略应当适应环境变化（满足市场需求），而组织结构又必须适应企业战略的要求。研究环境—战略—结构之间的相互关系。 形成了战略构造中的基本学派——设计学派 Design School，代表人物哈佛商学院安德鲁斯。将战略构造区分为两大部分：制订与实施。制订过程采用SWOT分析法。通过一种模式，将企业的目标、方针政策、经营活动和不确定的环境结合起来。 同时产生计划学派 Planning School代表人物安索夫。将战略区分为企业总体战略和经营战略两大类。 （二）70年代——战略管理的热潮 1971 Kenneth R.Andrews《公司战略思想》，首次提出公司战略思想问题。制订实施的分析方法，高层管理者是制订战略的设计师、指导者并督促实施。 1972年安索夫“战略管理思想”一文，正式提出“战略管理”的概念。1979年出版《战略管理》，系统地提出了战略管理模式。 提出了八大要素：外部环境、战略预算、战略动力、管理能力、权力、权力结构、战略领导、战略行为。 （三）80年代——战略管理的回落 企业管理的“软化” 80年代是“热带丛林”，81年威廉·大内的《Z理论》，在美国掀起了“向日本学习”的狂潮。把“战略”“制度”“组织”等都作为“硬性”因素，把其他因素称作“软性”因素。认为传统的管理强调“硬性”，应提倡软化成分 各种战略分析方法的应用使企业走向以财务分析预测为主导的盲区 往往只关注自我可见的财务指标，而不是从环境与企业的相互作用中去发掘新的战略机会，拾一漏万。如GE为了财务指标的健全性，根据PPM分析，从计算机和半导体事业中撤退，虽然保证了财务利润，但丧失了技术领域中的机会。 实际应用战略管理不当，使声誉日衰 例如采用不恰当的多角化经营战略 （四）90年代——战略管理的重振 科技使大家生活在“地球村”，环境更加多变、复杂，企业如何在国际市场上扬长避短、制定有效的竞争方略？如何抢先设计新产品、投产、抢占市场、转移市场？如何充分了解、掌握需求变化，及时调整经营方向、竞争策略、灵活主动？ 战略管理以预测和分析未来环境为基石，以寻求长期竞争优势为目标，是企业成功的宝典。 规划学派： 你应先订好计划再走。 适应学派： 你可摸索着走，有错就换一条路。 产业组织学派：你为什么要去那？是否换 一个目的地。 核心能力学派：你能走到吗？你应先培养走路的能力， 然后再去。 一、战略规划学派 安索夫要素矩阵 波士顿矩阵（Boston Consulting Group Matrix） 战略位置与行动评价（SPACE）矩阵（strategic position and action evaluation matrix） 进取战略 保守战略 防御战略 竞争战略 战略规划学派批判 二、环境适应学派：逻辑改良主义 2. 自然选择与适应进化论 3. 学习模型与学习型组织 （二）环境适应学派的分析工具 （三）适应学派的局限 三、产业组织学派——战略新范式 市场结构越来越集中，产业组织的力量超越政治、经济环境的力量。 大企业在行业内形成垄断，自由竞争转向垄断竞争。 产业资本密集、技术密集导致行业进入障碍加大。 成功的企业大多来自有吸引力的行业。 （一）S-C-P与PIMS为新范式提供了可靠工具 2. S-C-P分析框架 3. PIMS （二）波特的竞争战略思想 （三）产业组织范式的局限 四、资源基础论与核心能力理论 （一）资源基础论的基本假设 （二）资源基础论的主要内容 3. 核心能理论 （三）资源基础论的局限 人们无法正确评估企业众多资