共享型领导、团队情绪智力与团队绩效关系研究.pdf

第17卷专辑 中国管理科学 V01．1 Issue 7，Special Chinese of Science 2009 2009年lO月 Journal October， Management 文章编号：1003—207(2009)zk一0503—06 共享型领导、团队情绪智力与团队绩效关系研究 郑晓明1，李 袢2 (1．清华大学经济管理学院，北京 100084；2．昆明理工大学管理与经济学院，云南昆明650093) 摘要：共享型领导有别于传统正式指派的垂直领导，强调领导活动在团队成员中的分布与共享。本研究从实证 的角度对来自292名团队领导者及其下属成员的数据进行分析，对共享型领导、团队情绪智力与团队绩效了者之 间关系进行探讨，研究结果表明共享型领导通过个人、团体、跨团队三个水平上的团队情绪智力对团队绩效有显著 影响作用。 关键词：团队情绪智力；共享型领导；团队绩效 中图分类号：C936；F240文献标识码：A 介变量引入到共享型领导对团队绩效的作用机制， 1 引言 对这一问题的研究，有助于弄清团队领导、团队情绪 财富(Fortune)杂志全球一千家的企业中，有智力以及团队绩效的内在关联关系，帮助团队领导 68％左右的企业采用团队的工作形式。相较于传统 培养团队共享的领导方式，鼓励团队成员积极参与 简单的个体工作而言，团队的工作形式能够强化问题 到团队的领导中，实现领导的共享，并关注团队领导 解决能力、提高工作效率、有效运用资源与降低成本， 实践中情绪智力的培养与发展，以达到更好的领导 能以较少的人力资源达到较高的绩效…。团队领导 效果和最大限度地发挥团队的潜力。 是团队运作与管理的关键环节，团队互动过程中领导 2理论回顾 行为直接或间接地作用于成员的工作行为方式，从而 影响团队绩效，组织成败中有45％一65％的变量与2．1共享型领导 团队领导有关。21。团队领导是情境性的，会随着任 共享型领导是现代领导学理论发展一种新思 务、情境要求体现于不同的载体上，即它可以是特定 想，由Pearce和Sims于上个世纪90年代率先提出。 的角色职责，还可以是共享的影响过程一1。 共享型领导是一种新的领导思想，它强调团队 定的团队领导者共同执行的领导，是团队所有成员 成员主动自发地充分参与到团队的领导，为实现共 整体水平上表现出来的领导行为。JAY¨1以领导是 同目标指导和影响团队其他成员，这种领导行为的 一种影响过程和分布影响观点为基础，认为共享型 共享通过成员之间组织承诺的增加，个人和组织的 领导是一种团队领导在多层团队成员中分布而产生 资源共享以及相互影响为组织带来绩效和竞争优势 的突发特质。共享型领导是团队层面的领导实践的 的提升。团队情绪智力与共享型领导相类似，都以 概念，主张由多个个体共同产生作用承担领导责任 团队中的互动过程为着眼点，强调情绪智力在团队 的行为，而不是由单个正式指派的高层个体角色来 中分布共享以及过程中对情感情绪信息的处理，这 领导，促使成员