第5讲预测与决策技术.ppt

第六 讲 预测与决策技术 基本要求： 了解预测及其内容、预测的特点、种类和程序； 熟悉定性预测方法； 熟悉简单平均法、简单移动平均法、指数平滑预测法、回归预测分析等定量预测法； 了解决策的分类； 熟悉确定性决策方法； 掌握非确定性决策方法； 掌握风险型决策方法。［ 重点：非确定性决策方法及风险型决策方法。 难点：决策树法的综合应用。 6.1预测技术 预测：研究如何对未来事件做出估计的科学。 分析对象 搜集资料、研究 选用适当方法、建立模型 分析预测结果 编写预测报告 预测的特点 科学性 近似性 局限性 预测 编制计划 、决策等均需借助预测以提供资料和数据等有关信息。 根据事物发展过程积累的历史资料和现实发生的实际情况，综合各种影响因素，运用一定的科学方法，通过综合分析，揭示出事物发展过程中的客观规律及未来发展的可能途径及结果，进行预计和推测。 预测的种类 按预测的对象分： 社会发展预测 科学预测 技术发展预测 经济预测 市场预测 按预测对象范围的不同 宏观预测 微观预测 按预测的时间分： 长期预测－－10～15年以上 中期预测－－5～10年 近期预测－－1～5年 短期预测－－月或季 按预测结果的属性不同 定性预测 经验判断法 定量预测 数学计算法 经验判断法－定性预测技术 主要凭借知识、经验和分析能力 偏重于事物发展性质上的分析－－更重视事物发展趋势、方向和重大转折点的分析 比较适用于 经济政策的演变 市场总体形势的变化 科学技术的发展与应用对市场供求的影响 新技术应用 新市场开拓 企业经营环境分析 企业战略决策方向 常用的定性预测方法 领导与专业人员综合意见预测 专家意见法、专家调查法 邀请专家开会（专家会议预测法） 专家函调预测法向（德尔菲法、专家个别征询意见、 ）专家个人预测法 自学书例 调查预测法 用户调查法 典型调查法 定量预测方法 简单平均法 算术平均法 加权平均法 几何平均法 简单移动平均法（一次） 指数平滑法 回归预测法 建立回归方程，据此预测 假设检验是关键 算术平均法 计算公式 简单易行 适用于预测对象变化不大、且无明显上升和下降趋势的近期预测，常在变动趋势不大的情况下应用 加权平均法－－算术平均的改进 移动平均法 算术平均法的改进，以近期资料为依据，并考虑发展趋势。 一元线性回归法 可以较好地反映历史各期数据变化的趋势 移动平均法表示发展趋势并不明显， 加权平均法的权数确定又常受主观因素的影响 因果分析法，又称相关因素分析。 在历史发展过程中，相关因素往往很多，计算起来十分复杂。 仅介绍两个相关因素的预测法 在各个时期分散的数值中找出最接近各数值的趋势直线，然后用来求预测值的数值，即以趋势直线延伸点作为预测值。 在坐标图上的斜线一般由它在垂直坐标上的截距和斜率所决定 预测值Y的直线方程式应为 ：Y=a＋bX 6.2决策技术 技术经济分析中的决策，是指对多方案进行评价与择优，从而选定一个最满意的方案。 决策的分类 按决策的条件 确定型 非确定型 风险型 按决策的对象 宏观 微观 决策技术－－定性、定量方法 定性决策方法 畅谈会法（BS法－头脑风暴法） 适合于探讨问题单纯、目标明确的方案 复杂问题可先将其分解成便于解决的小问题，再用“畅谈会法”进行 提喻法（哥顿法） 变陌生为熟悉 变熟悉为陌生 直接类比 、拟人类比、象征类比、幻想类比 方案前提分析法 确定性决策－－定量决策法 决策人已掌握决策的条件及其预期结果 具有明确的目标 存在一个确定的自然状态 存在可供选择的两个以上的方案 不同的方案在确定状态下可以计算其损益值 看起来似乎简单，实际工作中往往很复杂 非确定性决策－－定量决策法 决策者对决策的问题，虽有所了解，掌握一定的信息，但无法确定各种因素可能发生的概率 机会均等法 悲观决策法 乐观决策法 内向型决策 非确定型决策 悲观法 最小最大损失值法 最大最小收益值法 乐观法 最小最小损失值法 最大最大收益值法 遗憾值法 最小最大后悔值法 机会均等法 对三种状态出现的概率假定各占1/3， 比较三个方案得到的效益 削减装备：（0.5+1.5+1.5）×1/3＝1.17 维持现状：（0+2.0+2.5）×1/3＝1.5 扩充装备：（－1.0+0+5.0）×1/3＝1.3 第二方案－－维持现状的期望值最高，最优 悲观决策法 稳健原则：从最坏的情况出发，在最坏的情况中得到 最好的效果 最小最大法－－以损失值表示时，大中取小 最大最小法－－以收益值表示时，小中取大 乐观决策法 乐观原则：决策者对未来可能出现的状况看好，认为应该抓住机 遇获取最大效益 最小最小法－－以损失值表示时，小中取