第6章企业资源计划.ppt

一、ERP 的概念和内涵 在20世纪90年代初，美国著名的IT咨询和评估公司Gartner Group首先提出了ERP（Enterprise Resource Planning）的概念。 1.ERP的概念 　　（1）从管理思想的角度 　 （2）从软件产品的角度 （3）从管理信息系统的角度 代表性定义：ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。　 6.4 企业资源计划（ERP） 一、ERP 的概念和内涵 2.ERP的内涵 　　 ERP的内涵主要体现了供应链管理的思想，还吸收了准时生产、精益生产、并行工程和敏捷制造等先进管理思想，主要体现在以下几个方面： （1）ERP的对象是企业内外部资源，体现对整个供应链资源进行管理的思想 （2）ERP是对资源的整合，以获得工作的协调与协同 （3）ERP体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 （4）ERP强调事先计划与事中控制 （5）ERP是企业体制的创新 6.4 企业资源计划（ERP） 二、ERP 与MRPⅡ的区别 （1）在资源管理范围方面的差别 　　MRP II主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，ERP系统在MRP II的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起 　 （2）在生产方式管理方面的差别 　　ERP能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业多角化经营的需求。 （3）在管理功能方面的差别 ERP增加了支持整个供应链上的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流的管理。 　 6.4 企业资源计划（ERP） 二、ERP 与MRPⅡ的区别 （4）在事务处理控制方面的差别 　　 MRP II是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。而ERP系统支持在线分析处理OLAP，实现了事前控制。 （5）在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别 　　 ERP系统应用完整的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。 （6）在计算机信息处理技术方面的差别 　　ERP系统采用C/S体系结构和分布式数据处理技术，支持Internet/Intranet/Extranet、电子商务、电子数据交换。此外，还能实现在不同平台上的互操作。 　 6.4 企业资源计划（ERP） 三、ERP系统的主要功能模块 　 6.4 企业资源计划（ERP） ●主生产计划 ●物料需求计划 ●能力需求计划 ●销售管理 ●采购管理 ●库存管理 ●制造标准 ●车间管理 ●JIT管理 ●质量管理 ●财务管理 ●成本管理 ●应收账款管理 ●应付账款管理 ●现金管理 ●固定资产管理 ●工资管理 ●人力资源管理 ●分销资源管理 ●设备管理 ●工作流管理 ●系统管理 三、ERP系统的主要功能模块 　 6.4 企业资源计划（ERP） 四、ERP实施 1. ERP实施的任务 ERP实施从企业的现状分析出发，进行企业诊断和需求分析，以此进行目标定位和ERP支持机制的引入，进而站在企业信息化的高度进行企业信息系统的规划，以及ERP管理模式的详细设计，并经过投资预算分析和可行性论证，才正式立项和开展项目管理工作。 　 6.4 企业资源计划（ERP） 四、ERP实施 2. ERP实施的角色 （1）ERP软件供应商 （2）ERP实施顾问 （3）ERP企业最终用户 6.4 企业资源计划（ERP） 四、ERP实施 3. ERP实施过程 （1）项目准备阶段 ERP原理的培训 企业诊断 需求分析 软件选型 （2）实施准备阶段 项目组织 数据准备 6.4 企业资源计划（ERP） 四、ERP实施 3. ERP实施过程 （3）项目实施阶段 系统安装调试 软件原型测试 模拟运行及用户化 制定工作准则与工作规程 验收 （4）系统切换和运行 （5）项目改进阶段 6.4 企业资源计划（ERP） 四、ERP实施 4. ERP实施成功的标志 （1）系统运行集成化 （2）业务流程合理化 （3）绩效监控动态化 （4）管理改善持续化 6.4 企业资源计划（ERP） 五、ER