第7章-项目进度管理.ppt

第七章 项目进度管理 项目“三大管理” 进度控制的含义 进度控制包含三层含义： （1）改变某些因素使进度朝有利方向改变； （2）确定原有的进度已经发生改变； （3）当实际进度发生改变时要加以控制，进度计划控制必须和其它控制过程结合。 网络计划实例 计划评审技术(Progran Evaluation and Review Technique) 形式与关键路线法(CPM)网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面CPM仅有一个确定的工作时间，而PERT中工作的持续时间不肯定，每个工作需要采用三个时间估计，包括最短时间a，最可能时间m及最长时间b。 CPM是一种确定型网络分析技术，PERT则属于非确定型网络分析技术。 （四）计划评审法(PERT) 在计划评审法中，通常采用下式将三种时间转化为单一的时间。 ET = (a+4M+b ) /6 上式中: a - 对作业工期的乐观估计值 M - 对作业工期最可能估计值 b - 对作业工期的悲观估计值 案例 ：某一简单项目有三个活动A、B、C组成，其项目网络结构图如下。活动A、B、C在正常情况下的工作时间分别为20、18、24天，在最有利的情况下工作时间分别是15、16、20天，在最不利的情况下其工作时间分别为28、30、36天，那么该项目各活动和整个项目的最可能完成时间是多少？ 对关键线路法与计划评审法的评价 关键线路法 优点：简便易懂，计算相对简单，能够说明问题。可以对项目的总体时间进度有一个大致的了解。有利于管理者将主要精力放在重点工作的管理上，提高管理效率。 缺点：难于对项目进行过程中可能产生的各种问题进行提前预防，制定出的计划质量相对较差。 计划评审法 考虑了实际工期可能发生的变化，用计划评审法制定出的计划的精度相对较高。 计算较为复杂，缺乏数学基础的人要理解其计算原理也有一定的困难。 网络图 双代号网络图 网络图由三大要素构成：节点、箭线和线路。 箭线: 1、代表计划中的一项活动或工序，包括人力、财力、物力的付出。 2、箭尾表示活动开始，箭头表示活动结束 3、通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。 4、虚箭线：不占用时间和空间，不消耗任何资源。只是为了明确活动的相互之间的逻辑关系。 节点： 网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是节点，节点代表活动的开始和结束。用圆圈加上数字表示。 线路： 从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一系列首尾相连的箭线和结点所代表的活动和事项所组成的通道。网络图一般有多条线路。其中最长的我们称之为关键线路，关键路线上的工序为关键工序。 2、绘制原则 d.节点编号时，按照矢线箭头的指向，升序排号，保证节点 序号与先后关系保持一致。 e.应将各活动的工时数据标注在表示该活动的矢线的下面。 f.正确使用虚工序（不消耗资源，一般表示平行工作关系） 4、网络图的绘制 先画草图，再修改后变成规范图，步骤如下： @ 根据活动清单中规定的关系，将活动代号栏所有的活动逐次地画在网络图上，从左到右 @ 理顺活动的紧前、紧后关系，没有紧后活动的活动所对应的箭线汇集在终止结点上 @ 草图绘制完成后，将序号标在结点上，将活动代号和时间标在箭 线上 @ 检查无误后，将草图绘制成规范图 3、网络图实例 某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成下列活动: 5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟, 10分钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。 技能训练（5分钟） 已知某项目有如下网络图:(时间单位为月)，请找出关键路径。 从始节点①到终节点⑧共有4条路： 一: ①→②→④→⑦→⑧，路长为11， 二: ①→②→⑤→⑦→⑧，路长为12， 三: ①→②→⑥→⑦→⑧，路长为15， 四: ①→③→⑥→⑦→⑧，路长为17。 故该项目的关键路(线)为第四条，其长等于17个月, 此即为完工的总周期T。 工作的最迟开始时间LS(Latest Start Time) 是指在不影响整个项目按期完成的条件下，本工作最早必须开始的时间。在单代号网络计划中，工作i的最早开始时间记为LSi；在双代号网络计划中，工作i-j的最早开始时间记为LSi-j。 工作的最迟结束时间LF (Latest Finish Time) 是指在不影响整个项目按期完成的条件下，本工作最迟必须开始的时间。在单代号网络计划中，工作i的最迟开始时间记为LF