第7章建筑工程项目进度管理.ppt

《建筑工程项目管理》电子教案 统筹：李玉芬 制作：冯 宁 编辑：覃密道 第7章 工程项目进度控制 学习目标：通过本章的学习，应了解工程项目施工进度控制的任务、原理及控制方法；应熟悉工程项目施工进度控制计划的编制与实施；应掌握工程项目施工进度计划的对比分析的方法。 第7章 工程项目进度控制 7.1　建筑工程项目进度控制概述 7.1.1 建筑工程项目进度控制的概念 7.1.2 建筑工程项目进度控制的任务 7.1.3 工程项目施工进度控制原理 7.1.4 影响工程项目施工进度控制的因素 7.1.5 施工项目进度控制的主要方法 7.1.6 工程项目施工进度控制的措施 7.2　工程项目施工进度计划 7.2.1 工程项目施工进度计划的分类 7.2.2 工程项目施工进度计划的编制 7.2.3 工程项目施工进度计划的实施 7.2.4 工程项目施工进度计划的检查 7.2.5 工程项目施工进度计划的调整 7.1.1 建筑工程项目进度控制的概念 建筑工程项目进度控制是指在收集资料和调查研究的基础上编制施工进度计划，并在计划实施的过程中对其进行跟踪检查与调整。 7.1.2 建筑工程项目进度控制的任务 1.业主方的进度控制任务 2.设计方进度控制的任务 3.施工方进度控制的任务 4.供货方进度控制的任务 7.1.3 工程项目施工进度控制原理 1.系统控制原理 系统原理应用于工程项目进度管理过程包括两方面含义：工程项目施工进度规划系统和工程项目施工进度实施系统两部分内容。 2.动态控制原理 项目施工进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。 3. 信息反馈原理 工程项目施工进度控制的过程就是信息反馈的过程。 7.1.3 工程项目施工进度控制原理 4.弹性原则 在确定项目施工进度目标时，必须借助统计资料和风险分析，尽可能地掌握各种进度因素发生的可能性及其规律，编制施工项目进度计划时要留有余地，使之具有弹性。 5. 网络计划技术应用原理 利用网络计划技术原理编制进度计划，并根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。 7.1.4 影响工程项目施工进度控制的因素 1.相关单位和部门的影响因素 2.施工技术因素 3.施工组织管理因素 4.施工条件、气候因素 5.资金因素 6.不可预见因素 7.1.5 施工项目进度控制的主要方法 1.行政方法 2.经济方法 3.管理技术方法 7.1.6 工程项目施工进度控制的措施 1、组织措施 落实项目管理班子中“进度控制者(部门) ”的人员、任务和管理职能分工 确定进度协调工作制度 分析进度目标实现的组织方面的风险 2、技术措施 选择有利于加快进度的设计方案 选择有利于加快进度施工方案 7.1.6 工程项目施工进度控制的措施 3.管理措施 承发包模式 合同管理 4、经济措施 保证资金供应 工期奖励 5.信息管理措施 重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。 运用信息管理手段。 7.2.1 工程项目施工进度计划的分类 1.按不同计划周期划分 2.按计划表达形式来划分 3.按计划对象来划分 7.2.2 工程项目施工进度计划的编制 1.程项目施工进度计划的编制依据 ⑴施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣工日期，关于工期的延误、调整、加快等的约定。 ⑵施工进度目标。 ⑶工期定额中规定的工期，是施工项目的最大工期限额，也是发包人和承包人签订合同的依据。在编制施工总进度计划时应以此为最大工期标准，力争缩短而绝对不能超限。 ⑷设计图纸及有关技术经济资料主要是指可供参考的施工档案资料、地质资料、环境资料、统计资料等。 ⑸项目的施工规划和施工组织设计 ⑹主要设备、材料以及资金的供应能力。 ⑺施工人员的技术素质及劳动效率。 ⑻施工现场条件、气候条件、环境条件。 7.2.2 工程项目施工进度计划的编制 2.工程项目施工进度计划的编制步骤 ⑴施工总进度计划的编制步骤 收集编制依据 确定进度控制目标 计算工程量 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期及相互搭接关系。 编制正式施工总进度计划 编制劳动力、物资、大型施工机械等资源的需用计划 7.2.2 工程项目施工进度计划的编制 ⑵单位工程施工进度计划的编制步骤 划分工作项目 确定施工顺序 划分流水段 确定工作项目的持续时间 绘制施工进度计划 施工进度计划的检查与调整 7.2.3 工程项目施工进度计划的实施 1.工程项目施工进度计划的审核 2.编制月（旬）