第7章采购计划和预算.ppt

在耐奇苹果公司，每年的预算从8月份开始进行下一年的预算。在8月份，公司的总裁和副总裁将对公司签订的长期契约的下一年的苹果收获情况进行预算。 在随后的一年中，每两个月公司就要根据必威体育精装版的消息，对市场营销、生产以及苹果采购的情况预算进行调整。 在每年的6月份，下一个财务年度的财务预算的终稿将提交董事会进行审批。 耐奇苹果公司财务年度的生产预算表 名称 预算数 麦克考斯苹果 格兰尼斯苹果 苹果酱 130000 7800000 5200000 苹果饼馅心 63000 3150000 1890000 总计（磅）7090000 耐奇苹果公司财务年度的苹果采购预算表 项目 数量 售价 成本（万美元） 总计（万美元） 麦克考斯苹果 格兰尼斯苹果 麦克考斯苹果 格兰尼斯苹果 麦克考斯苹果 格兰尼斯苹果 长期采购合同 10900 8000 380 310 414.2 248 662.2 市场采购 50 （910） 450 300 2.25 (27.3) (25.05) 总计 10950 7090 416.45 220.7 637.15 耗费（磅） 10950 7090 成本（美元/千磅） 380.32 311.28 预算小结 1、采购预算是采购部门为配合年度的销售预测或者生产数量，对所需的原料、物料、零件等之数量及成本作详实的计划，以利整个企业目标之达成。 2、采购量的大小决定生产与销售的顺畅与资金的调度。物料采购量过大造成过高的存货储备成本与资金积压，物料采购量过小，则缺货成本提高，因此适当的采购量是非常必要的。掌握决定最适当的采购数量有几种方法。其中最基本的是经济订购数量法。 MRPMRPII MRP（Material Requirements Planning） 计算物流需求量和需求时间的生产管理系统。 原理：围绕物流转化组织制造资源，实现按需要准时生产。 制造企业最关心的问题：如何严格按照生产进度的需要进行采购，在恰当的时间得到规定数量的材料。将储存时间降到最小，将库存材料数量降到最低。 物料需求计划的概念 什么是MRP ？ 物料需求计划（Material Requirement Planning，简称为 MRP）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。 MRP的逻辑 主要输入：主生产计划（MPS）、物料清单（BOM）、库存状态文件 主要输出：零部件投入出产计划、原材料需求计划、互转件计划、库存状态记录等 处理过程 如果净需求量为负数，则取零。 按照父项的计划发出订货量来计算子项的总需求量，并保持时间上的一致性。 层阶码 （1）概念： 物料的层阶码是系统分配给物料清单上的每个物品一个从0至N的数字码。在产品结构中，最上层的层级码为0，下一层的部件的层级码则为1，依此类推。一个物品只能有一个MRP低层码，当一个物品在多个产品中所处的产品结构层次不同或即使处于同一产品结构中的但却处于不同产品结构层次时，则取处在最低层的层级码作为该物品的层阶码。 X(0) A(2) B(1) C(1) D(2) A(2) 0层 1层 2层 X（0） A（2） B（1） C（1） A(2) D(2) 0层 1层 2层 在展开到第一层时，由于A的阶码与层码不同，故不求毛需求、可用库存、计划量等。只保留该BOM中由X引起的对A的总需求量。在展开到第2层时，将X对A的需求及C对A的需求合并后，计算A的计划量等，并且需求的优先级以需求时间为优先。 MRP子系统与其他子系统的关系图 生成 生成 独立需求 MRP 采购管理 MPS CRP 制造标准 车间管理 JIT管理 平衡 库存管理 销售管理 BOM 库存信息 计划信息 MRP的优点：（1）? 可以准确、迅速、及时地计算出各种物资的需求量、需求时间、合理订货量、订货时间（2）? 可以按照各种零件、组件、部件及原料之间的相互关系，调节它们的行后顺序，以密切配合生产进度，保证供应。（3）? 能根据供应过程中的动态变化和临时发生的意外情况，及时修订计划（4）? 及时预测出各种物资的余缺，顺利尽快地采取措施予以解决（５）能在保证供应的前提下，严格控制库存，减少储备，加速周转，最大限度节约资金。 闭环MRP 闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。 物料需求计划 （MRP） 主生产计划 （MPS） 生产规划 需求信息 产能负荷分析 （RCCP） 能力需求计划 （CRP） 作业计划与控制 （采