第8章施工索赔.ppt

* 案例四： 某工程承包合同，价款2100万，其中利润占5%，总部管理费150万，现场管理费250万，新增加工程的直接费为400万，试计算应索赔的现场管理费为多少 解：合同的利润为： I=5%/（1+5%）*2100=100万 则合同中的直接成本C0=2100-100-150-250=1600万元 合同中总现场管理费=250万 则可索赔为=400*250/1600=62。5万 * 8.3.3费用索赔值的计算 总部管理费一般采取分摊方法计算 A.总直接费分摊法 f=总部管理费总率/合同期承包商完成总直接费 索赔合同总部管理费=f*索赔合同索赔的直接费 f——单位直接费对应总部管理费率 1.索赔费用计算 * 案例五： 某工程承包合同，索赔的直接费为40万元，在此期间该承包商完成其他合同的总直接费为160万元，已知在此期间，该承包商发生总部管理费为10万元，试计算此承包合同应索赔的总部管理费。 解：f=10/(40+160)*100%=5% 可索赔的总部管理费=40*5%=2万元 * 8.3.3费用索赔值的计算 总部管理费一般采取分摊方法计算 B.日费率分摊法 争议合同应分摊的总部管理费=争议合同额P/合同期承包商完成的合同总额P*同期总部管理费总额 日总部管理费率=争议合同应分摊的总部管理费/合同履行天数 总部管理索赔额=日总部管理费率*合同延误天数 1.索赔费用计算 * 案例六： 某工程承包合同，合同工期为240天，实施过程中由于业主原因延期60天，在此期间，承包商的经营状况如下表所示，试计算争议合同应索赔总管理费额。 * 案例六： 某工程承包合同，合同工期为240天，实施过程中由于业主原因延期60天，在此期间，承包商的经营状况如下表所示，试计算争议合同应索赔总管理费额。 解： 索赔合同分摊总部管理费=20/60*3=1万 日总部管理费率=10 000/（240+60）=33。33元/天 索赔总部管理费=33。33*60=2000元。 * 8.3.3费用索赔值的计算 对于利润损失的索赔，一般只有承包商作了额外的与工程相关的工作才能得到，如由于设计变更，导致工程量增加，不仅可以索赔成本、管理费、而且可以索赔利润。对下列几种情况，承包商可以提出利润索赔： 1.因设计变更等变更引起的工程量增加 2.施工条件变化导致的索赔 3.施工范围变更导致的索赔 4.合同延误导致机会利润损失 5.合同终止带来预期利润损失等 利润 * 8.3.3费用索赔值的计算 对于FIDIC（1999）施工合同条件，可以索赔的情况见表 利润 * 工程师的对索赔计算的审核 审核索赔计算的正确性 1.所采用的费率是否合理、适度 (1) 工程量表中的单价是综合单价,在索赔计算中不应有重复取费 (2) 停工损失中的特别计算 2. 正确区分停工损失与因工程师临时改变工作内容或作业方法的功效降低损失的区别 凡可以改作其他工作的,不应按停工损失计算,但可以适当补偿降效损失. * 工程师对索赔的反驳 工程师对索赔的反驳 仅指反驳承包人不合理索赔或者索赔中的不合理部分,绝对不是把承包人当作对立面. [重点难点] 工程师通常可以对承包人的索赔提出质疑的情况(9项) (1) 索赔事项不属于发包人或工程师的责任,而是与承包人有关的其他第三方的责任 (2) 发包人与承包人共同负有责任\承包人必须划分和证明双方的责任大小. (3) 事实依据不足 (4) 合同依据不足 (5) 承包人未遵守意向通知要求 (6) 承包人以前已经放弃了索赔要求 (7) 承包人没有采取适当措施避免或减少损失 (8) 承包人必须提供进一步的证据 (9) 损失计算夸大等. * 练习： 案例一： 施工中，A、E使用同一种机械，其台班费为500元/台班，折旧（租赁）费为300元/台班，假设人工工资40元/工日，窝工费为20元/工日，合同规定提前竣工奖为1000元/天，延误工期罚款1500元/天[各工作均按最早时间开工]。 施工中发生了以下的情况 （1）A工作由业主原因晚开工2天，致使11人在现场停工待命，其中1人是机械司机。 （2）C工作原工程量为100个单位，相应合同价为2000元，后设计变更工程量增加了100个单位。 （3）D工作承包商只用了7天时间 * （4）G工作由于承包商原因晚开工1天 （5）H工作由于不可抗力发生，增加了4天作业时间，场地清理用了20工日，问在此计划执行中，承包商可索赔的工期和费用各为多少？ * 解： 1.工期顺延计算 （1）合同工期：计算如图TC=41天 * 解： 1.工期顺延计算 （2）可能状态下的工期：计算如图TK=47天 A作业持续时间：8+2=10天 C工作持续时间：6+6=12天 H工作持续时间