- 1、本文档共56页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第8章:ITES企业的项目管理(二)资料
* * * * * * * * * * * 配置管理 配置管理内容 2 通过一定的机制控制对配置项的修改 记录并报告配置项以及元数据的状态 确认产品的完整性并维护配置项间的一致性 配置 审计 状态 报告 控制 标识 识别产品的结构、构件及其类型,为其分配唯一的标识符,并以某种形式提供对它的存取 配置管理 配置标识 2 配置 审计 状态 报告 控制 配置标识是配置管理的一项内容。它包括为系统选择配置项并在技术文档中记录其物理和功能特性。 配置标识的主要活动 1、定义项目生存周期中所建立的基线 2、识别和选择要 纳入管理的配置项 3、维护配置 标识 配置管理 配置标识 2 配置 审计 状态 报告 控制 1、定义项目生存周期中所建立的基线 2 初步确定基线生成的时间段 1 选定项目的外部基线和开发基线 步骤 3 识别基线下的配置项和工作产品 配置管理 项目基线 2 基线 描述说明 功能基线 经评审和批准的文档,描述了系统的功能特性和证实这些规定的功能已实现所要求的验证。 指派基线 描述待开发软件所要实现功能的文档(又称需求基线) 开发配置 定义在软件开发进程中不断演化和累积的配置。 (描述了在设计,编码和测试任一阶段的配置。) 产品基线 最初批准的描述配置项全部必要的功能和物理特性的文档; 经产品验收测试验证所选择具有的功能和物理特性 对软件,包括电子媒体上的软件代码和确保代码能再生和维护所要求的其它项(如,软件工具及文档)。 配置管理 项目开发周期回顾和基线化 2 活动 软件活动 回顾、审核 需求分析 初步设计 详细设计 编码测试 模块测试 模块联 合测试 系统概念 需求分析 发布测试 整体测试 软件开发 SDR SSR FCA PCA PDR CDR TRR 功能基线 需求基线 产品基线 开发配置 软件基线 SRR 配置管理 典型的项目基线 2 基线 内容 建立时机 功能基线 系统详细说明书 操作定义 工作状态 系统需求回顾(SRR) 系统设计回顾(SDR) 合同签订 需求基线 软件需求说明书 软件需求回顾(SRR) 界面需求说明书 开发配置 软件顶层设计文档 初步设计回顾(PDR) 软件详细设计文档 详细设计回顾(CDR) 软件测试计划 软件测试脚本 源文件,可执行文件 (单元, 整体, 系统) 测试 产品基线 软件产品说明书 功能配置审核 (FCA) 物理配置审核 (PCA) 源文件,目标文件,可执行代码 用户文档 配置管理 控制 2 配置控制:建立配置管理的库系统 基线管理:产品的建立、发布和维护 版本控制:日常维护、灾难备份 变更控制:建立有序的变更控制过程 配置管理 状态报告 2 记录和描述配置项在任何给定时间的状态 记录的配置状态至少应包括: 软件项和相关文档的标识及其当前状态; 基线进化的状态; 建议和已批准变更的状态; 已批准更改的实施状态。 目的:将记录中所包含的信息形成文件并进行传播。 配置管理 状态报告(实例) 2 变更ID 变更 状态 发起人 开始 日期 配置项 版本 (新/旧) 实施人 结束 日期 021 执行中 linda 5.5 采购清单 V1.1 V1.2 付欣 5.15 … … … … … … … … … 项目名称: ××公司MIS系统 进展报告 项目名称: ××公司MIS系统 进展报告 从 2005年 5月 5日到2005 年 6月20日 变更 ID 相关任务 ID 工作概况 状况 021 020 与供应商订立合同 已完成 008 合同验收 待完成 … … … … 变更日志 配置管理 状态报告(实例) 2 配置项状态报告 配置项名称 描述 位置 采购清单 所有采购组件清单 /采购/采购内容/清单 采购合同 采购合同清单及合同附件 … 合同验收报告 已通过验收的合同报告 … … … … 备注 位置:配置项存储位置的受控库的名称 描述:配置项的版本信息以及关联项的详细信息 配置管理 配置审计 2 目的: 验证配置管理过程和标准在项目的开发活动中得到遵循; 已开发的产品配置与规定的要求相符合。 配置审核可分为: 过程审核 - 基线审核; 在项目的配置管理计划中安排基线审核活动; 按计划和软件基线审核规程实施审核。 产品审核 配置管理 配置管理的目标 2 标识变更、控制变更、确保变更正确实现,向有关人员报告变更,保证软件开发过程的完整性和可追溯性 目标1: 软件配置管理活动被定义和计划 目标2: 软件开发过程中的产品被识别、控制和管理 目标3: 对于处于
文档评论(0)