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巡回检查 黄均 2016年11月8日 东营 内容 安全经验分享 每一件小事均与团队的素质、企业的文化紧密相关 巡检的定义和种类 所谓的巡检就是安排专人，利用人的感官和简单仪表/工具，按照一定周期和标准对设备的部位进行检查，确定设备运行是否正常，发现隐患，掌握故障初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽状态的管理方法。 按照专业分工，五方点检：机，电，仪，管，操 好的巡检标准 Illustrative 定点：设定检查的设备及其部位； 定项：确定检查项目和内容； 定法：确定检查的方法； 定标：确定判断正常与否的标准； 定期：设定检查的间隔时间； 定人：确定检查项目的实施人员； 定表：确定表单格式和记录要求； 定流程：确定点检与维修的接口和工作流程； 成闭环：步步工作落实，形成闭环管理。 八定一成 好的巡检标准-闭环管理 成闭环，就是要设计好点检信息与维修的接口，要形成管理闭环。 巡检人 懒惰是点检的大敌，因为懒惰，会造成点检不到位（不能按时、按周期点检或流于形式），本该发现的问题不能及时发现，从而导致设备故障、事故的发生，造成整日忙于“救火”的被设备点检最忌讳的就是发现设备隐患后，拖拖沓沓不及时处理，这样的后果是由于小隐患处理不及时，引发突发性设备故障，直至影响生产。因此，每个点检员必须养成“雷厉风行、令行禁止”的工作作风，真正将事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝各类突发性设备事故的发生。动状态 巡检人“三戒” 一戒：懒惰 1a 二戒：拖沓 1b 三戒：粗心 1c 懒惰是巡检的大敌，因为懒惰，会造成巡检不到位（不能按时、按周期巡检或流于形式），本该发现的问题不能及时发现，从而导致设备故障、事故的发生，造成整日忙于“救火”的被动状态。 设备巡检最忌讳的就是发现设备隐患后，拖拖沓沓不及时处理。这样的后果是，由于小隐患处理不及时，引发突发性设备故障，直至影响生产。 “细节决定成败”，巡检是一项细致的工作，巡检设备时大到设备，小到零件，都要巡检到位，粗枝大叶、马马虎虎，往往会导致巡检漏项。 巡检方法 巡检“三件宝” 巡检案例 过程描述 2015年7月10日中午14：20分左右，某公司氯乙烯3#装置精馏工南XX巡检到氯乙烯3#精馏三楼时，闻到室内有较浓的气味，南XX寻味儿顺延至每个排水点依次查找,直到精馏B台尾冷进口管线处，他迅速用对讲机通知当班班长汇报情况，然后南XX爬至5米高的B台尾冷管线，在去除管线外保温后发现，在尾冷气相进口管线处有一泄漏点，随即汇报车间。 结果 因发现及时、处理得当、防控有效，避免了一次重大事故隐患。介于南XX在报警探头未报警和超范围巡检的情况下，仅凭嗅觉发现异常，不逃避、不放弃，逐一排查，最终发现漏点，避免了重大隐患的发生，经车间会议讨论决定，特向南XX同志嘉奖1000元，以资鼓励。 值得学习的 闻，问 不拖沓 认真 不懒惰 海科巡检SWOT分析 巡检人员的装备 操作人员与维修人员巡检的关注点区分 巡检方法仅局限于 “ 望”+ “ 闻” 巡检装备的更新 重新定义操作人员与维修人员巡检的内容 完善“八定一成”标准的巡检方案 更新巡检设备需要资金投入 “八定一成”标准的巡检增加巡检人员的工作强度 完善巡检方案需要耗用大量人力，精力 海科的巡检现状 – 巡检方案 定点 定项 定法 定标 定期 定人 定表 定流程 成闭环 海科的巡检现状 – 巡检方案（续） 定点 定项 定法 定标 定期 定人 定表 定流程 成闭环 海科的巡检现状 – 巡检方案（续） 定点 定项 定法 定标 定期 定人 定表 定流程 成闭环 海科的巡检现状 – 巡检方案（续） 定点 定项 定法 定标 定期 定人 定表 定流程 成闭环 海科巡检现状 – 装备 VS 巡检标准- 螺栓松动 巡检标准-润滑油质量（斑点法快速检测） 油品质量等级 判定标准 结论 一级 油斑的沉积环和扩散环之间没有界限，整个油斑颜色均匀，油环浅而明亮 油质良好，继续使用 二级 沉积环色深，扩散环较宽，有明显分界线， 油环为不同深度的黄色 油质已有污染，但尚可使用 三级 沉积环深黑色， 沉积物密集，扩散环窄，油环颜色变深 油质已经劣化，需更换 四级 只有中心沉积环和油环，没有扩散环， 沉积环乌黑，沉积物密而厚稠，不易干燥，油环呈深黄色和浅褐色 油质已经氧化变质，必须马上更换 巡检方案模板 序号# 设备名称 设备位号 巡检部位 巡检内容 巡检方法 判定标准 巡检记录 下一步工作 What 根据“八定一成”的原则，更新巡检的方案。巡检方案中应包含主关键设备。 审核/批准巡检方案。 对巡检人员开展相关巡检技能和要求的培训。 正式实施新巡检方案。