第9讲供应链构建.ppt

供应链构建 供应链基本构成 基于BPR的供应链构建 基于产品类型的供应链构建 供应链运作参考模型 CPFR技术 供应链结构 供应链构建的基本要点 1．集成和分解相结合的原则 2．集优化原则 3．简洁、精炼化原则 4．协作性原则 5．动态性原则 6．创新性原则 7．战略性原则 供应链构建步骤 １、分析市场竞争环境 ２、确定企业现状 ３、针对存在的问题提出供应链设计项目，分析其必要性和可行性 ４、提出供应链设计的目标 ５、分析供应链的组成，提出组成供应链的基本框架。 ６、分析和评价供应链设计的技术可能性 ７、设计供应链 ８、检验供应链 ９、实施供应链 基于BPR的供应链构建 BPR的涵义：企业再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高。 BPR的基本内涵 1. BPR的核心是面向顾客满意度的业务流程 2. BPR面向顾客和信息技术的实质 供应链管理环境下的企业组织和业务流程 供应链管理环境下的企业业务流程的主要特征 1. 制造商与供应商之间业务流程的变化 在供应链管理环境下，制造商与供应商、或者制造商与分销商、供应商与供应商之间一般要借助于互联网或EDI进行业务联系，由于实施了电子化商务交易，因此许多过去依靠人工处理的环节在信息技术的支持下变得更加简捷了，有的环节甚至省去了，从而引起了业务流程的变化。 2．企业内部业务流程的变化 实施供应链管理的企业一般都有良好的计算机辅助管理基础，不管其规模是大还是小。借助于先进的信息技术和供应链思想，企业内部的业务流程也发生了很大的变化。在供应商管理环境下，有一定的信息技术作为支持平台，数据可以实现共享，并且可以实现并发处理，因而使原有的顺序工作的方式有可能发生变化。 3．支持业务流程的手段的变化 信息技术的应用使得企业业务数据处理方式发生了很大变化，打破了原有的顺序处理方式，有利于实现并行工作，保证数据更新的同步化和数据传输的一致性。 基于产品类型的供应链构建 功能性产品（Functional Products）和革新性产品（Innovative Products）。 功能性产品主要面向生产生活的基本需求，具有生命周期较长、需求稳定、便于预测、产品改型变异程度小等特点。 革新性产品则是异于功能性产品的，主要面向创新性需求的，具有生命周期较短、产品改型变异程度大、设计和制造成本高、高边际利润、需求不稳定难以预测等特点的一类产品。 基于BPR供应链构建的几个问题 1．从整体上把握工作流程的重新设计 2．确定首要的企业流程再造的项目 3．分析和评价现行作业流程 4．选择合适的信息技术手段 5．取得合作伙伴的支持和配合 不同类型产品的特征比较 SCOR的特点（一） SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具，它涵盖了所有行业。 SCOR使企业间能够准确地交流供应链问题，客观地评测其性能，确定性能改进的目标，并影响今后供应链管理软件的开发。 SCOR通常包括一整套流程定义、测量指标和比较基准，以帮助企业开发流程改进的策略。 SCOR模型主要由四个部分组成： 供应链管理流程的一般定义、 对应于流程性能的指标基准， 供应链 “最佳实施” (best practices) 的描述 选择供应链软件产品的信息。 SCOR主要内容 SCOR模型按流程定义可分为三个层次，每一层都可用于分析企业供应链的运作。在第三层以下还可以有第四、五、六等更详细的属于各企业所特有的流程描述层次，这些层次中的流程定义不包括在SCOR模型中。 SCOR模型的第一层描述了五个基本流程： 计划(Plan) 采购(Source) 生产(Make)、 配送(Deliver) 回收 (Return)。 它定义了供应链运作参考模型的范围和内容，并确定了企业竞争性能目标的基础。企业通过对第一层SCOR模型的分析，可根据下列供应链运作性能指标作出基本的战略决策。 SCOR主要内容 SCOR第一层内容 计划：制订需求/供应计划 评估企业整体生产能力、总体需求计划以及针对产品分销渠道进行库存计划、分销计划、生产计划、物料及生产能力的计划； 制造或采购决策的制定、供应链结构设计、长期生产能力与资源规划、企业计划、产品生命周期的决定、生产正常运营的过度期管理、产品衰退期的管理与产品线的管理等。 采购 寻找供应商和物料收取。具体内容包括：获得、接收、检验、拒收与发送物料；供应商评估、采购运输管理、采购品质管理、采购合约管理、进货运费条件管理、采购零部件的规格管理； 原材料仓库管理，包括原材料运送和安装管理、运输管理、付款条件管理以及安装进度管理； 采购支持业务，包括采购业务规则管理、原材料存货管理等。 SCOR第一层内容 生产 生产运作。具体内容包括：申请及领取物料、产