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在房地产公司做行政 篇一：房地产公司行政助理职责 篇一：地产公司行政助理工作职责 行政 助理岗位职责 一、 行政事务 1、负责电脑、办公 软件安装与维护；病毒处理、网站维护、资料 定期上传更新； 2、负责办公室对外 基本行政接待及会议室管理； 3、负责办公环境卫 生定期的监督检查工作；空调、办公设备等维 护联络工作； 4、负责固定资产和 流动资产的登记、审核、备案、留用存档； 5、负责当月水电、 电话费、活动经费等申请及使用情况的监督检查； 6、负责办公用品、 耗材采购计划申请、采购及领用登记管理； 7、负责人才网上招 聘工作； 8、负责公司新员工 入职后的安置和离职员工善后事项，处理、收 回配置物品钥匙等； 9、完成上级交办的 其它工作。 王强 2013年4月17日 篇二：房地产公司岗位职责内容 岗位 职责内容 公司架构 董事长工作职责 董事长是本公司的 法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体的职责如下： 第一：主持召开股东大会， 董事会议，并负责上述会议决策的贯彻落实。 第二：召集和主持 管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针，年度经营计划以及日常经营 工作中的重大事项。 第三：提名公司总 裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 第四：决定公司高层管理人 员的报酬，待遇和支付方式并报董事会批准和备案。 第五：定期审阅公 司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。 第六：签署批准调 入公司的各级管理人员。 第七：签署对外上 报，印发的各种重要报表，文件，资料。 第八：处理其他由 董事会授权的重大事项。 总经理工作职责 第一：执行董事会 决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时，足额的完成董事会和集团公司下达的还 本付息和利润指标。 第二：组织实施经 董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配，使用方案。 第三：组织实施经 董事会批准的新开发项目。 第四：组织指挥公 司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议， 合同，合约，和处理有关事宜。 第五：决定组织体 制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员 的任免，报酬，奖励，决定派驻境外机构人员。建立健全公司统一，高效的组织体系和工作 体系。 第六：根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律，经营管理，技术顾问，并决定 其报酬。 第七：决定对成绩 显著的员工予于奖励，加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 第八：审查批准年度计 划内的经营，投资，改造，基建项目和流动资金贷款，使用，贷款担保的可行性报告。 第九：健全公司财 务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 第十：抓好公司的 生产，服务工作，配合各分公司搞好生产管理。 第十一：做好员工 的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良，纪律严明。训练有素，适应需要的员 工队伍。 第十二：坚持民主 集中制原则，发挥员工参与管理的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 第十三：加强企 业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。 总经理行政助理 第一：直接向总经 理汇报及请示工作 第二：公司办公程 序，管理架构，管理制度，规章制度的拟制。 第三：协助总经理 达成与各相关单位的良好沟通。 第四：召开公司内 部会议，传达相关决议与工作任务。 第五：协调各部门 之间的工作。 第六：完成上级交 办的其他任务。 第七：负责公司办 公区域内办公环境及办公次序的管理，负责办公设备等固定资产的置备与管理。 第八：协调公司各 部门的日常管理工作，贯彻落实房产公司有关行政人事工作的制度与规范，配合各部门实施 公司的发展策略与管理运作。 总经理人事助理 第一：负责公司各 部门的人员定编、定岗，拟定年度人员增补计划、人力资源规划与开发计划。 第二：负责日常人 事管理工作，组织各岗位人员招聘，根据公司发展规划及时调整人员编制，对各岗位进行职 务分析，科学合理地实施人员配置。 第三：负责拟定与 执行员工绩效考核制度，实施员工业绩考核、员工晋升考评，优化公司人员结构与人员综合 素质。 第四：负责制定公 司员工的培训制度，拟定年度培训计划，组织实施员工的入职培训与岗位技能培训，不断提 升员工的业务水平与工作能力。 第五：负责员工的 薪酬福利管理，员工试用、转正、日常出勤及社会保险工作的审理。 第六：负责企业文化建 设工作。借鉴优秀企业的管理模式，增强企业