墙下条形基础 西一镇中心小学墙下条形基础.doc

墙下条形基础 西一镇中心小学墙下条形基础 施 工 组 织 设 计 编制单位： 弥勒县福生工程有限公司 法定代表人或委托代理人： 日期： 年 月 日 目 录 第一章 工程概况 第二章 管理目标 第三章 编制依据 第四章 施工总体部署 第五章 施工工期保证措施 第六章 分部分项施工方法 第七章 工程质量保证技术措施 第八章 质量通病的防治措施 第九章 安全、环保、市容、现场文明及保证措施 第十章 雨季施工措施 第十一章 成品保护措施 第十二章 安全施工组织措施 第十三章 工程竣工保修措施及服务承诺 第一章 工程概况 2012年弥勒县西一镇中心小学教师廉租住房建设项目位于弥勒县竹园镇第二中学校内。砖混结构、六层、一幢、建筑高度18.9米，建筑分类：二类，建筑面积为1710.78平方米；建筑物室内地坪设计相对标高±0.000。本工程按7度抗震设防。耐火等级为二级。屋面防水等级为级，采用隔热防水屋面。本工程合理使用年限为50年。 第二章 管理目标 1、质量目标：确保合格，追求“零缺陷”。 2、工期目标：确保180日历天。 3、文明标化目标：创建安全、文明、环保的绿色环保工地。 4、环保目标：按照环境管理体系标准把工地建设成绿色环保工地。 5、安全目标：坚持“安全第一、预防为主”的方针，杜绝重大伤亡事故，减少一般事故，保证安全生产。 6、节能目标：采用有效节能措施，达到节纸能源，改善居住环境。 第三章 编制依据 1、施工图纸及招投标文件。 2、云南省及红河州发布的有关建筑施工质量、安全文件。 3、我公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。 4、图纸会审记录 5、《现行建筑施工规范大全》等国家有关规范、规程。 第四章 施工总体部署 一、项目经理部管理组织及班子配备 总结多年建筑施工经验，结合现代建筑新技术的成功运用，项目部将自始至终掌握工程的每个环节，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调，在项目部范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配、重点保证，满足本工程的施工需要。针对本工程本身的工程特点，项目部在配置项目经理和项目管理成员时挑选均具有此类建筑物施工经验的人员。其中项目经理及项目用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权、设备物资采购决策权于一身，对本工程范围内的各单体工程和室外工程，组织内、外发包，并对发包分项的进度、质量、安全、成本进行管理、考核验收，全面负责和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。项目班子中由预算员和会计员主要负责预算、合同、施工索赔、资金收支、成本核算和劳动分配等经营核算工作，由施工员主要负责生产调度、技术管理等工程技术工作，由项目书记负责文明施工，由材料员和机械员主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁、配套使用、维修维护等物资设备工作，由质量员、安全员、消防环保管理员主要负责工程质量、安全管 理、消防保卫、环境保护等监控管理工作，由测量统计员主要负责计量、测量、试验和计划统计等工作。 二、施工程序 具体安排是先基础后主体，装饰、屋面、给排水及电气工程。 主体柱墙钢筋焊接→主体柱墙钢筋绑筋→验收→主体柱墙模板→主体梁板支模→主体柱墙混凝土→主体梁板钢筋绑扎→验收→主体梁板混凝土→主体填充墙砌筑→外墙保温→装饰工程→屋面工程→水电及消防工程。 三、劳动力投入计划（后附劳动力计划表） 1、专业性强的技术工种类：根据工程施工进度的要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、气焊工、架子工等工种，这类工种人员均经过培训定期考核后，持有相应上岗证上岗。 2、普通技术工种类有：木工、钢筋工、混凝土工、力工。 四、材料管理及供应 为加强文明施工，杜绝乱堆乱放的现象，必须加强材料进场的管理工作，要求严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，以确保整个施工场地整齐、清洁。 1、材料采购资料 （1）材料采购计划 项目经理部应根据工程材料预算及工程施工进度，编制采购计划，并由项目经理审批。采购计划的内容包括：物资名称、规格、数量、质量要求及需用日期等。 （2）采购物资的验证：对采购进行验证，将验证情况形成记录，并及 时上报监理单位。 五、机械配备及布置（后附表） 现场混凝土搅拌机一台，主要为砌筑及场地硬化混凝土浇筑使用，其余混凝土采用商品混凝土。 六、总平面布置（后附平面布置图） 1、施工现场平面布置原则 （1）不同施工阶段重点，各阶段平面布置作适当调整，使其与各时期施工重点相适应。 （2）机械的布置