工程项目管理第1章建设工程项目等的组织与管理.pptx

工程项目管理Construction Project Management;本课程的教学大纲;本课程的教学大纲;第1章建设工程项目的组织与管理;1.建设工程管理的内涵和任务;① 什么是全寿命周期;②决策的标志是什么 ;③ 决策阶段的主要任务;④ 全寿命周期分为哪几个阶段;⑤项目的不同参与方在各个阶段的任务是什么？ ;参与方;⑥ 建设工程的核心任务是什么;2.建设工程项目管理的目标和任务;①建设工程管理与建设工程项目管理的区别是什么？;建设工程管理;② 项目管理的核心任务是什么;③ 项目管理的各个参与方有哪些呢;项目管理的类型;④ 各个参与方的项目管理目标和任务是什么呢;④ 各个参与方的项目管理目标和任务是什么呢;④ 各个参与方的项目管理目标和任务是什么呢;⑤ 项目管理中哪一项任务最重要呢 ;⑥ 项目管理的三个阶段和两次进化;3.建设工程项目的组织;①建设工程项目与其他系统相比的特点;②影响系统目标和系统组织的因素 ;③控制项目目标的主要措施有哪些 ;④组织论与组织工具有哪些;⑤ 项目结构图;⑥ 项目组织结构模式及组织机构图;⑥ 项目组织结构模式及组织机构图;⑥ 项目组织结构模式及组织机构图;⑥ 项目组织结构模式及组织机构图;⑦ 任务分工表和管理职能分工表;⑦ 任务分工表和管理职能分工表;⑦ 任务分工表和管理职能分工表;⑧ 工作流程图;4.建设工程项目采购的模式;项目管理委托的模式;设计任务委托的模式;采购的模式;项目总承包模式;施工任务委托的模式;施工任务委托的模式;;总承包与总承包管理模式的对比;总承包与总承包管理模式的对比;总承包与总承包管理模式的对比;5.施工组织设计的内容和编制方法;① 施工组织设计的内容;②施工组织设计的分类及其内容;②施工组织设计的分类及其内容;③ 施工组织设计的编制原则;④ 施工组织设计的编制依据;⑤ 施工组织设计的编制和审批;⑤ 施工组织设计的编制和审批;⑤ 施工组织设计的编制和审批;⑥ 施工组织设计的编制程序;⑦ 施工组织设计编制的动态管理;6.建设工程项目目标的动态控制;① 项目目标动态控制的应用;②项目目标动态控制的工作程序;③项目目标动态控制的纠偏措施;④ 动态控制与主动控制;⑤ 动态控制在进度、成本和质量控制中的应用;⑤ 动态控制在进度、成本和质量控制中的应用;7. 施工企业项目经理;1. 施工项目经理;1. 施工项目经理;1. 施工项目经理;1. 施工项目经理;1. 施工项目经理;1. 施工项目经理;1. 施工项目经理;1. 施工项目经理;2. 施工项目经理的权利和任务;2. 施工项目经理的权利和任务;3. 施工项目经理的责任;3. 施工项目经理的责任;3. 施工项目经理的责任;8.建设工程项目的风险和风险管理的工作流程;① 风险和风险量;① 风险和风险量;① 风险和风险量;② 施工风险的类型;② 施工风险的类型;③ 施工风险管理的任务和方法;③ 施工风险管理的任务和方法;9.建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法;① 工程监理的工作任务;① 工程监理的工作任务;① 工程监理的工作任务;① 工程监理的工作任务;① 工程监理的工作任务;② 工程监理的工作任务;② 工程监理的工作任务;② 工程监理的工作任务;② 工程监理的工作任务;② 工程监理的工作任务;② 工程监理的工作任务;② 工程监理的工作任务;② 工程监理的工作任务;本章完！谢谢大家!Thank You For Listening!