工艺四班六型班组汇报材料.ppt

创新是学习后的实践，实践后的创造。要立足现实，超越现实 建立效益型班组方案，确定活动内容 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 创建效益型班组 热电车间 建立班组节能降耗规定，收集节能降耗意见； 向节约要效益 开展合成氨的对标管理工作，持续推进技术创新，节能降耗，挖潜增效。 向现场要效益 开展现场6S，消除现场跑冒滴漏 向管理要效益 工完、料净、场地清，念好“安、稳、长、满、 优”五字真金。 创建效益型班组 热电车间 消除跑冒滴漏 查找设备隐患 调整操作方式 节能管理规定 生产经营责任书 开展百日红劳动竞赛 向管理要效益 向现场要效益 向节约要效益 对长明灯、长流水进行考核班组开展节能减排活动 创建效益型班组 多管齐下 环环相扣 热电车间 创建效益型班组 热电车间 2、建立车间运行台帐，巩固与分析车间典型事故 建立车间事故台帐，班组组织应急演练 创建效益型班组 热电车间 3、建立分析、运行指标台帐，将责任落实到个人 分析台帐 主控运行台帐 增强员工操作技能 强化员工自我保护意识 安全无小事 创建安康型班组的目的 为牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产，不断提高班组员工自我保护意识及安全意识。 创建安康型班组 热电车间 创建安康型班组 热电车间 强化安全监督保障， 打造“安康型”班组。 创建活动计划，建立小组联系人 开展安康杯活动 开展安全活动月活动 建立安全、重大危险源知识题库 开展员工安全技能培训 培训班组新员工，强化安全意识 开展“安康杯”竞赛活动 开展班组安全活动 落实安全岗位责任制 改善员工劳动作业环境 关心员工身心健康，培养健康的工作生活习惯 杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律） “四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不让他人受伤害） “三到位”（布置工作到位、检查工作到位、处理隐患到位） “三不少”（班前检查、班中检查和班后复查不能少） 实现全员、全过程、全方位的安全管理目标 维护员工的安全健康 实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变 把班组建成安全措施到位，全员安全健康意识强，安全生产无事故的“安康型”班组 实现全员、全过程、全方位、全天候的安全管理目标 创建安康型班组 热电车间 安康杯活动 提出安全建议及安全隐患。 开展“当一天安全员”活动 开展空气呼吸器比赛 开展安全征文活动 开展事故演练 参加安全知识竞赛、安全考试 热电车间 创建安康型班组 创建安康型班组 热电车间 积极相应公司号召，开展安康杯活动，班组每月收集安全建议、安全隐患，开展当一天安全员活动 安全建议 安全隐患 创建安康型班组 热电车间 班中定期组织消防器材、劳动防护用品培训，开展实战演练 实 战 演 练 创建效益型班组 热电车间 开展“当一天安全员活动”，每月有两名安全员进行轮值，轮值结束后将会把发现的问题提交到班组，最后上交至车间。 创建效益型班组 热电车间 建立班组安全知识题库，组织人员定期学习，对于新员工，要组织班组级40小时的安全培训 创建安康型班组 热电车间 每月组织至少四次安全培训，不定期的举行事故学习，将公司安全会议精神向班组员工传达。 每季度举行一次事故演练，有班组人员共同讨论，确定应急演练预想与方案。 创建安康型班组 热电车间 加强员工对安全理论及相关法律法规的学习，强化现场管理。 创建和谐型班组 热电车间 音乐术语，乐器与声音相应 和 很多人在一起同声相应，志同道合 由“千”、“人”、“口”组成 有相同的思想、共同的追求，即志同道合，以此为前提，必能达到言、行相和，统一 谐 人人皆能表达自己的思想，知无不言、言无不尽，畅所欲言 “皆”是全部的意思，“言”是说话、思想的意思 求大同存小异 和谐的含义 热电车间 创建和谐型班组 强化执行力 实现班组目标管理 一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了；假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。用这种效应来看班组内部在安全规程、制度的综合执行力也是如此――班组安全规程、制度的执行结果取决于执行力最差的员工。 绩效管理 员工六必谈 网络平台 文体活动 定期对思想状态、工作状态有工作的员工进行谈话，消除思想负担 每月将车间绩效考评与班组绩效分配进行公布，做到公平、公正、公开 建立班组QQ群与微信群，用于日常工作与生活的交流沟通 定期组织文体活动，丰富员工日常生活，使班组的气氛更加融洽 创建和谐型班组 热