09-01生产计划管理[10-20] - 东风车身部件公司综合信息网.doc

东风（十堰）车身部件有限责任公司 生产计划管理 编 号：DFCP—01—2014 1 目的 为生产计划与分工编制依据、程序实施等内容持续提高公司管水平，。适用范围 适用于东风（十堰）车身部件有限责任公司生产计划管理名词定义 生产计划——是企业生产运作总体计划，是在计划期达的产品品种、质量产量等生产任务的计划。生产作业计划——是企业生产计划的具体执行计划度生产计划规定的产品品种、数量交货期的要求，生产计划具体生产任务做出详细规定，使度生产计划得到落实用户单要求——根据当月“品种完成率、生产均衡率、发交产品入库及时率、产品发交准时率”等统计资料，总结已完成指标项目实绩，分析未完成项目指标原因并制定改善措施。 4 管理职责 4.1 生产管理部负责： 4.1.1 掌握公司生产车间、外委、外采厂家产能、工艺与各类产品生产周期与在制品贮备量定额外计划月度生产计划日计划班组作业计划作业计划5 管理程序 5.1 生产计划管理体 公司生产作业计划实行和二级管理生产管理部生产计划管生产作业计划生产作业计划生产计划管生产作业计划计划编制计划编制冲压零件计划库存周转控制库存确保编制依据级生产计划编制依据SCM部计划员进行产能平衡与交货期确认后，形成最终的“路线产品订单”、“备品订单”与“变型车产品订单”； b）东风商用车公司以外市场：通过评审后的“订单”。.2 分厂级生产计划计划编制依据生产管理部下达的日生产作业计划调整计划计划设备工装况。SCM部下达的月份生产调整计划。 5.4.2 东风商用车公司SCM部下达的月份汽车配件入库修改计划。 5.4.3 东风商用车公司以外社会产品因生产计划调整或产品设计变更而需调整的计划。 5.4.4 公司生产实际或在制品储备数量变化。 5.5 编制程序? 序 计划名称 岗位 编制时间 1 年度发交计划计划员 每年1.依据客户年度生产计划大纲、客户年度预测订单、公司年度销售预测编制。 2.部门领导审核、副总经理批准。 3.在公司局域网专栏公布。 2 年度生产计划 计划员 每年 1.依据“年度发交计划”与公司年度生产预测编制。 2.部门领导审核、副总经理批准。 3.在公司局域网专栏公布。 3 年度采购计划 计划员 每年 1.依据 “年度生产计划”与公司年度采购预测编制。 2.部门领导审核、分管副总经理批准。 3.在公司局域网专栏公布。 4 月发交计划月发交计划计划员 订单评审个工作日内依据评审后订单编制。 部门领导审核、副总经理批准。 在公司局域网专栏 5 月生产计划、月生产调整计划 （含外委与外采计划） 生产计划员 1.依据“月发交计划”、“月发交调整计划”、月底实际库存量、工艺路线、BOM清单、劳动定额与客户计划变更等。 2.编制过程需充分考虑能力物料 6 月外购件采购计划、月原（辅）材料需求计划 材料计划员 1.依据“月生产计划”、“月生产调整计划”编制。 2.部门领导审核，生产副总经理批准。 3.在公司局域网专栏下达，采购部按需求计划编制采购计划并组织执行。 7 日对外发交计划、日对外发交调整计划 发交计划员 1.“日对外发交计划”为今、明、后三日发交计划。 2.依据“月发交计划”与客户需求变化进行编制。 3.在公司局域网专栏下达。如遇特殊情况，由生产管理部发交计划员 8 日生产作业计划、日生产作业调整计划（含外委、外采生产计划） 生产计划员 1.“日生产作业计划”为今、明、后三日生产作业计划。 2.依据“月生产（调整）计划”与客户需求变化进行编制。 3.公司计划在局域网专栏下达，由制造分厂编制、下达班组“日生产作业计划”。公司外部外委与外采计划以传真或书面文本下达。遇特殊情况时，可以电话方式临时下达（并记录），由相关厂家按计划执行。 生产计划编制程序（续） 序 计划名称 岗位 编制时间 9 日外购件、辅料采购需求计划 材料计划员 1.“日采购计划” 为今、明、后三日采购计划。 2.依据“日生产作业计划”与“生产调整计划”编制。 3.在公司局域网专栏下达。生产管理部按外购件采购计划执行；采购部按辅料需求计划执行。 10 三月滚动材料需求计划 材料计划员 1.依据客户三月滚动预告计划大纲、客户季度预测订单、公司销售预测等编制。 2.部门领导审核，生产副总经理批准。 3.在公司局域网专栏下达，采购部组织按计划执行。 11 月份材料需求计划与调整计划 材料计划员 12 月份新品试制计划 新品试制计划员 当月5日前 1.依据技术中心的“新品试制需求计划”编制。 2.“月份新品试制计划”纳入“月生产（调整）计划”，并按“日生产作业计划”管理。 13 月份调试与试装计划 新品试制计划员 当月5日前 1.依据技术中心“新品调试与试装需求计划”编制。 2. “月份调试与试装计划”纳入